performance_indicatorEğitimlerimde genellikle proje yöneticilerinin performansının nasıl ölçülebileceği konusunda fikrimi soruyorlar. Öncelikle Proje Yöneticisinin şirketin stratejik hedeflerine uygun performans göstermesi ve üst yönetim beklentileri doğrultusunda çalışması gerektiğini söylüyorum. Bu konuda daha teknik olmak gerekirse  birincil ve ikincil ölçütlerin belirlenmesi ve proje esnasında ve sonrasında bu ölçütlere göre puanlama yapmak gerekiyor. Örneğin;

Birincil ölçütler

1. Amaçlara ulaşmak

  • Hedeflenen zaman, maliyetler
  • Kilometre taşları
  • Kar, net gelir, yatırımın geri dönüşü
  • Kalite
  • Teknik başarılar

Proje Yönetisi’nin etkinliği işin en başından itibaren olmalıdır:

  • Hedeflerin ve müşteri isteklerinin alınmasında tamlık
  • Bütçe ve zaman planlarını doğru yapmak
  • Politikaları ve stratejileri belirleme
  • Performans ölçütleri ve kontrolleri belirleme
  • Raporlama ve gözden geçirme sistemlerini uygulama

İkincil ölçütler

Organizasyonel kaynakların kullanımı

  • Proje maliyetlerini düşürebilme
  • Mevcut personelle uyum için çalışma
  • Etkin al-yap kararlarını vermebilme

Etkin proje ekibi kurma

  • Proje personelini belirleme
  • Şirket içi iletişimleri sağlama
  • Ekipten az şikayet alma
  • Ekibin profesyonel tatmini
  • Destek grupları ya da 3. partilerle uyum içinde çalışma

Etkin proje planlama ve planı uygulama

  • Plan detayları ve ölçülebilirliği
  • Personel ve yönetimden alınan taahhütleri takip, proaktif olma
  • Yönetimin katılımını sağlamna
  • Acil durumlardaki tutum
  • Raporlar ve gözden geçirmeleri yapma

Müşteri memnuniyeti

  • Sponsor tarafından tüm proje performansının doğru algılanmasını sağlama
  • İletişim ve bağlantıları sağlama
  • Değişime karşı tutum

İş Yönetimine katılım

  • Yönetimi yeni fırsatlardan haberdar etme

İş planlama, politika geliştirme

Diğer

Yapılan işlerin zorluğu

  • Teknik işler
  • İdari ve organizasyonel karmaşıklık
  • Çok disiplinli ortam
  • Birbiri ile etkileşecek birim sayısı

Proje kapsamı

  • Toplam proje bütçesi
  • Projeye dahil olan insan sayısı
  • Projeye dahil olan birim ve taşeron sayısı

Değişiklik Yönetimi

Müşterinin değişiklik istekleri

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

PDF Printer    Send article as PDF