Yeni başlayan dijital değişim ve dönüşümün başındaki yöneticilerdir. Çoğunlukla bekle ve gör stratejisini benimserler. Harekete geçmeden önce somut bir şeylerin onlara sunulması, belirsizliklerin azaltılması gerekir. Dijital değişim ve dönüşümün diğer sektörler için uygun olduğunu ancak kendi firmaları için uygun olmadığını savunabilirler. Bu konuda savlarını destekleyecek yasallık, gizlilik, güvenlik gibi konularda iyidirler.
Bazı yöneticilerde dijital değişim ve dönüşümü başlatacak cesareti göremezsiniz. Sadece bilgisayar kullanmanın, temel bilişim bilgilerinin değişim ve dönüşüm için yeterli olmadığını, derinleşmeleri ve öğrenmeleri gerektiğini bilirler.
Acemiler genellikle finansal ölçütlere, performansı izlemeye odaklanmışlardır.
Rakiplerinin yerinde durmadığını bilirler. ABD’de bir çok sigorta firması yasal düzenlemeler sebebiyle acentelerinin sosyal medya ve blog kullanımı konusunda geç kalmıştır. Bir sigorta firması çıkıp, yasal bir şekilde Linkedin’i akıllıca kullanıp, iyi iletişim ve ilişkiler geliştirdiğinde durum değişmiştir.
Aynı şekilde sağlık sektörüde yasal engellerle boğuşurken bir medikal cihaz firması oyunu değiştirip sosyal medyayı kullanıp yeni cihazları konusunda alıcılara çok hızlı ulaştığında durum değişmiştir.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
