Harekete geçmek için bekleyemezler. Her yeni dijital uygulamayı ya alırlar ya denerler. Teknolojiye eğilimlerini göstermeye meraklıdırlar ama kendilerinin ne kadar değiştiğini pek göstermek istemezler.
Güçlü bir dijital liderlik ve yönetişim kabiliyetleri pek olmadığı için anlamsız şeylere çok vakit harcarlar. Akıllıdırlar, yaptıklarını tersine çevirerek kendi kapasite ve yetenekleri doğrultusunda uyarlarlar.
Farklı departmanların kendi iç iletişimleri için kurdukları platformların, diğer departmanlarla haberleşememesi ya da farklı departmanların birbirilerini köstekleyici aynı anda yaptıkları mobil pazarlama faaliyetleri böyle yöneticilerden kaynaklanır.
Kendi hedeflerini gerçekleştirmek adına departmanların ve yöneticilerin agresif, işbirliğinden uzak uygulamaları, farklı ve uyumsuz teknolojilerle doldurulmuş şirketler ortaya çıkarır. Şirketler, bu sistemlerini bir araya toplamak, tek bir platformda hareket etmek için oldukça fazla para ve efor harcamak zorunda kalırlar.
Doğru çözümü bulmak için deneme yapmanın bir sakıncası olamaz.
Her ne kadar modacılar kendilerini ilerletmek adına gereken sinerjiyi yaratsalarda uygun olmayan süreç ve sistemler daha büyük fırsatların önünü tıkarlar.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Değişim ve Dönüşüm Yöneticileri – Dijital Tutucular – 3
- Değişim ve Dönüşüm Yöneticileri – Ustalar – 4
- Karınca Kolonilerine Öykünmek
- Liderin Yedi Temel Davranışı – 5 – Ödüllendirin
- Dijital Değişim ve Dönüşüme Yaklaşım Nasıl Olmalı?
- Proje Yönetiminde Önceliklendirme Matrisi
- Öğrenme Çevikliği Neden Önemlidir?
- Önemli Olan Şirketin Kar Elde Etmesidir
- Liderin Yedi Temel Davranışı – 4 – Takip Edin
- Proje Yönetiminde Yol-Hedef Liderliği
