Uzun bir yazı serisi olacak. Her gün PMBOK7 üzerinden giderek Proje Yönetimine ilişkin standartın nelere vurgu yaptığını açıklamaya çalışacağım.

PMBOK6’dan PMBOK7’ye geçişte yapılan değişikliklerin kısa bir özeti aşağıdadır;

1. İlkelere dayalı bir standarta geçilmiştir. Bunun anlamı standartın takip edilecek bir standart olmadığının altının çizilmesidir. Önemli olan prensiplere uymaktır. Prensipler doğrultusunda ilgili tüm diğer kaynaklar referans alınmalıdır. Bu kılavuza bakarak proje yönetimi yapmak değil ilkere karşılık gelen doğru yöntem ve metodolojileri bulmak önemlidir.
2. Teslimatlardan daha çok sonuçlara odaklanılmıştır. Projeler sadece teslimatlar üretmezler. Söz konusu teslimatlar kuruluşa ve paydaşlarına değer ve/veya fayda sağlayan sonuçlar sağlar. “Yapmaya” değil “başarmaya odaklanmak önemlidir. Projenin neden kabul edildiği, neden yapıldığı ve ne değer üreteceği önemlidir. Zamanında ve bütçesinde biten bir proje istenilen değeri üretemez ise başarılı değildir.
3. Kapsam, zaman, maliyet vb. bilgi alanları bakış açısından performans gösterilmesi gereken alanlar tanımına geçilmiştir. Performans alanı, proje sonuçlarının etkili bir şekilde sunulması için kritik olan ilgili aktiviteler grubudur. Tüm performans alanlarını gelecekteki yazılarımda açıklayacağım.
   1. Paydaş Performans Alanı
   2. Takım Performans Alanı
   3. Geliştirme Yaklaşımı ve Yaşam Döngüsü Performans Alanı
   4. Planlama Performans Alanı
   5. Proje Çalışmaları Performans Alanı
   6. Teslim Performans Alanı
   7. Ölçümleme Performans Alanı
   8. Belirsizlik Performans Alanı

Performans alanları, istenen proje sonuçlarını elde etmek için uyum içinde çalışan etkileşimli, birbiriyle ilişkili ve birbirine bağlı yönetim yeteneklerinden oluşan proje yönetim sistemini temsil eder. Performans alanları birbirleri ile etkileşime girdikçe değişim ortaya çıkar. Proje ekipleri, değişiklikleri, yalnızca değişikliğin meydana geldiği belirli performans alanında değil, tüm sistemi göz önünde bulundurarak sürekli olarak gözden geçirir, tartışır, uyarlar ve yanıt verirler. Değer Teslimi Sistem konsepti ile uyumlu olarak proje ekipleri, süreçlere bağlı teslimatları değil performans alanlarına yönelik sonuç odaklı ölçümlerle performansı değerlendirirler.

4. Proje yönetimi yaklaşımının her projenin benzersiz özelliklerine ve bağlamına göre uyarlanması konusunda risk başlığı Belirsizlik başlığı ile geliştirilmiştir. Böyle hem projenin belirsizliği hem de proje içi belirsizlikler risk kapsamında değerlendirilir.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları₺349.99 4.4 (699 ratings)244 lectures, 26 hoursAll Levels

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi₺269.99 4 (16 ratings)27 lectures, 2 hoursAll Levels

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.₺269.99 3.8 (12 ratings)127 lectures, 8 hoursAll Levels

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.₺249.99 4.3 (10 ratings)20 lectures, 1 hoursAll Levels

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.₺249.99 4.3 (6 ratings)21 lectures, 2 hoursAll Levels

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme₺249.99 3.8 (62 ratings)20 lectures, 1 hoursAll Levels

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri₺349.99 4.2 (100 ratings)68 lectures, 4 hoursAll Levels

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler₺249.99 4 (16 ratings)22 lectures, 2 hoursAll Levels

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques₺249.99 3.9 (28 ratings)27 lectures, 1 hoursAll Levels

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.₺249.99 3.9 (7 ratings)21 lectures, 1 hoursAll Levels

Takip Edin: