Her meslekte olduğu gibi proje yönetimininde ilkeleri vardır. Bu ilkeler strateji, karar verme ve problem çözme gibi konularda temel yönergeler olarak hizmet ederler. Profesyonel standartlar ve metodolojiler genellikle ilkelere dayanır. Bazı mesleklerde ilkeler, yasalar veya kurallar gibi hizmet eder ve doğası gereği kuralcıdır. Proje yönetimi ilkeleri kuralcı değildir. Projelerde yer alan kişilerin davranışlarına rehberlik etmeyi amaçlar. Bu ilkelere bireylerin ve organizasyonların uyum sağlamalarının birçok yolu vardır.
İlkeler ahlakı (etik kurallar) yansıtabilir, ancak zorunlu değildir. Bir mesleğe ilişkin etik kurallar, bir kişi veya meslek tarafından ahlaki davranışa yönelik beklentiler oluşturmak için ortaya konulur. Proje Yönetiminde Etik ve Mesleki Davranış dört değere dayanır:
- Sorumluluk,
- Saygı,
- Adalet
- Dürüstlük.
Bu proje yönetimi standartında yer alan 12 ilke, PMI Etik ve Mesleki Davranış Kurallarında tanımlanan değerlerle uyumludur. Aynı formatta olmayıp ve mükerrer değildirler.
Proje yönetimi ilkeleri, küresel bir proje uygulayıcıları topluluğunun katılımıyla belirlenmiş ve geliştirilmiştir. Uygulayıcılar, farklı endüstrileri, kültürel geçmişleri ve organizasyonları farklı rollerde ve çeşitli proje türlerinde deneyime sahip olarak temsil ederler. Çok sayıda geri bildirim, etkili proje yönetimi için rehberlik sağlayan 12 ilkeyle sonuçlanmıştır.
Proje yönetimi ilkeleri sadece rehberlik sağlar. Uygulama derecesi ve uygulanma şekli organizasyon, proje, teslimatlar, proje ekibi, paydaşlar ve diğer faktörlerin bağlamında değişkendir. İlkeler kendi içinde tutarlıdır, hiçbir ilke başka bir ilkeyle çelişmez. Ancak uygulamada ilkelerin yolları kesişebilir. Örneğin, karmaşıklık ile ilgili ilkeler, sistem etkileşimlerini tanımlamada, değerlendirmede ve bunlara yanıt vermede, risk yanıtlarını optimize etmede faydalı olabilir.
Proje yönetimi ilkeleri, genel yönetim ilkeleriyle örtüşen alanlara sahip olabilir. Örneğin, hem projeler hem de operasyonlar değer teslimine odaklanırlar. Yöntemler, operasyonların aksine projelerde biraz farklı olabilir, ancak değere odaklanma ile ilgili temel ilke her ikisi için de geçerli olabilir.
Yeni standartta ilkeler özel ağırlık veya sıralama olmaksızın listelenmiştir. Bundan sonraki yazılarımda ilkeleri tek tek açıklamaya çalışacağım. İlkeler aşağıdaki gibidir;
- Çalışkan, saygılı ve ilgili (dikkatli ve sorumluluk alan) olmak
- İşbirliğine dayalı bir proje ekibi ortamı yaratmak
- Paydaşlarla etkin bir şekilde iletişim kurmak
- Değere odaklanmak
- Sistem etkileşimlerini anlamak, değerlendirmek ve yanıtlamak
- Liderlik davranışları sergilemek
- Bağlama göre uyarlamak
- Kaliteyi süreçlere ve teslimatlara dahil etmek
- Karmaşıklıkta gezinmek
- Risk yanıtlarını optimize etmek
- Uyarlanabilirliği ve esnekliği benimsemek
- Öngörülen gelecek duruma ulaşmak için değişiklikleri uygulamak
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
