Portföy, program, proje ve ürün yönetimi disiplinlerinin birbiriyle daha fazla bağlantılı hale gelmesi sebebiyle standarta girmiştir. Proje Yönetimi standartı projeler özelinde olsa bile portföy, program ve ürün yönetimi gibi disiplinleri ve aralarındaki ilişkileri anlamak önemlidir.
Ürün, üretilen, ölçülebilen, sonucun kendisi ya da sonucun parçası olan yapıdır. Ürün yönetimi, ürün yaşam döngüsü boyunca ürün veya hizmeti oluşturmak, sürdürmek ve geliştirmek için insanların, verilerin, süreçlerin ve iş sistemlerinin entegrasyonunu içerir. Ürün yaşam döngüsü, bir ürünün girişten büyümeye, olgunluğa ve emekliliğe kadar olan evrimini temsil eden aşamalar dizisidir.
Ürün yönetimi, belirli bileşenleri, işlevleri veya yetenekleri oluşturmak veya geliştirmek için ürün yaşam döngüsünün herhangi bir noktasında programlar veya projeler başlatabilir. Aşağıdaki şekle bakarsak başlangıç ürünü, bir programın veya projenin teslimatı olarak başlayabilir. Yaşam döngüsü boyunca, yeni bir program veya proje, müşteriler ve sponsor kuruluş için ek değer yaratan belirli bileşenleri, nitelikleri veya yetenekleri ekleyebilir veya geliştirebilir. Bazı durumlarda, faydaları yönetmek ve kuruluş için daha doğrudan değer yaratmak için bir ürün veya hizmetin tüm yaşam döngüsü program olarak ele alınabilir. Birden fazla ürün olan durumlarda ürünlere yönelik tüm program ve projeler, portföy olarak yönetilebilir.
Ürün yönetiminin ele alınmasına ilişkin bir kaç yöntem öneriliyor;
- Ürün yaşam döngüsü içinde program yönetimi. Bu yaklaşım ürün yönetimi içerisinde ilgili projeleri, programları ve alt programları içerir. Çok büyük veya uzun vadeli ürünler için bir veya daha fazla ürün yaşam döngüsü aşaması olabilir. Bu durum birlikte yürütülecek bir dizi program ve projeyi kapsayacak düzeyde karmaşık olabilir.
- Ürün yaşam döngüsü içinde proje yönetimi. Bir ürünün yeteneklerinin gelişimini ve olgunlaşmasını sağlayan birbiriyle ilişkili veya ilişkili olmayan projeler, ürün yönetimi içinde ele alınır. Portföy yönetişimi, iyileştirmeleri ve geliştirmeleri sağlamak için gerektiğinde birbirinden bağımsız projeleri içerebilir.
- Program içinde ürün yönetimi. Belirli bir programın kapsamı ve sınırları dahilinde tüm ürün yaşam döngüsünü uygulanır. Ürünü orataya çıkararak belirli faydalar elde etmek için bir dizi alt program veya proje gerçekleştirilir. Elde edilecek faydalar, zaman içerisinde müşteri talebi, teknolojik gelişmeler vb. sebeplerle artırılabilir.
Ürün yönetimi, kendi bilgi birikimi ile ayrı bir disiplin olmakla birlikte, program ve proje yönetimi disiplinleri içinde önemli bir bütünleşme noktasını temsil eder. Programlar ve projeler, ilgili tüm bilgi birikimlerini ve uygulamalarını, yöntemlerini ve eserlerini ürünler ile ilgili teslimatları ortaya çıkarabilmek için entegre bir yaklaşım kullanırlar.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
