Portföy, Program veya Proje Yöneticisi(PPP) Yetkinlik Geliştirme Süreci
Basitçe yeterlilik gereksinimlerini tanımlama, kişisel gelişim ihtiyaçlarını analiz etme ve gerekli yetkinlikleri geliştirme süreci olarak tanımlayabiliriz. Bu süreç, kuruluşlar tarafından portföy, program ve proje yöneticilerini sistematik olarak geliştirmek için kullanılabilir. Profesyoneller tarafından kişisel gelişimi analiz etmek ve gelişimi planlamak için kullanılabilir.
PPP Yetkinlik geliştirme süreci için temel girdiler, önceki yazılarımda bahsettiğim PMI’nin temel standartlarında performans ve kişisel yetkinlikler olarak kabul edilebilir. Bu maddelere ek olarak kurumsal gereksinimlerin, kurum kültürünün, özel rol tanımlarının ve bireysel beklentilerin dikkate alınarak uyarlama yapılması gerekir.
Yapılacak değerlendirmelerin ve belirlenecek yetkinlik geliştirme sürecinin periyodik olarak gözden geçirilmesi, uyarlanması ve geliştirilmesi gerekir.
Daha sonraki yazılarımda detayını açıklayacağım temel yetkinlik geliştirme süreci aşağıdaki gibidir;
1.Adım: Gereksinimlerin Gözden Geçirilmesi – Özel ve bireysel gereksinimlerle beraber PMI’nin temel standartlarında (bilgi yeterliliği için) açıklanan yeterlilik gereklilikleri gözden geçirilerek değerlendirme kriterleri tanımlanır.
2.Adım: Yeterlilikleri Değerlendirme – 1. Adımdaki değerlendirme kriterleri kullanılarak portföy, program veya proje yöneticilerinin yetkinliği değerlendirilir. Değerlendirmenin amacı, geliştirme ve iyileştirme alanlarını belirlemek için güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesidir.
3.Adım: Yetkinlik Geliştirme Planının Hazırlanması – Değerlendirme sonuçları doğrultusunda yetkinlik geliştirme planı hazırlanır. Plan, gerçekleştirilecek faaliyetleri belirler veya önerir.
4.Adım: Yetkinlik Geliştirme Planının Uygulanması – Planda yer alan gelişim faaliyetleri hayata geçirilir ve plana göre ilerleyiş izlenir.
Süreç sonunda değerlendirme tekrar yapılarak gelişim izlenir.
Bu sürecin hedef kitlesi, aşağıdaki gibidir;
- Portföy, program ve proje yöneticileri
- Portföy, program ve proje yöneticilerinin yöneticileri
- Portföy/program/proje yönetim ofisi çalışanları
- Portföy, program ve proje yönetimi yetkinliğini oluşturmaktan ve geliştirmekten sorumlu yöneticiler
- Portföy, program ve proje yönetimi ve diğer ilgili konuları öğreten eğitimciler/eğitmenler
- Portföy, program ve proje yönetimi eğitim programlarının geliştiricileri
- Portföy, program ve proje yönetimi danışmanları
- İnsan kaynakları yöneticileri
- Üst düzey/stratejik yönetim
- Organizasyonel yetenek geliştirme yöneticileri
- Portföy, program ve proje uzmanları
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
