Çalıştığınız şirkette potansiyel yönetici adayı değilseniz hangi yönlerinizi geliştirip aday olabileceğinizi öğrenmeniz önemlidir.

—

Tercihlerinizi yaparken neye bedel olacağını düşünüyor musunuz?

—

Tanıdığınız kaç kişinin çalışma ilkeleri var?

—

Türkiye’de PKK terörünü bitirmenin maliyeti mi? Yoksa Kürt problemini gidermenin maliyeti mi? daha YÜKSEK

—

Kontrol edebildiğimiz ve yönetebildiğimiz yöneticileri seviyoruz.

—

Bir öğrenci “Bunu neden öğrenmek zorundayım? sorusuna yanıt alabilmelidir.

—

Çalışanlarınızın aileleri umrunuzda mı?

—

Herhangi bir sistem ya da uygulama değil sadece “siz” kendiniz için en iyi olanı yapabilirsiniz.

—

Bir şey söylediğinizde ya da istediğinizde karşınızdakiler WIFM(what’s in it for me) – kabaca türkçesi “bana giren-çıkan ne?” ya da “çıkarım ne?” diye düşünülebilir.

—

Çalışanlarınız şirketinizin müşteriye bakış açısını biliyorlar mı?

—

En iyi strateji kendini tekrarlayan bir başarı yakalayabilmekte yatar.

—

GAP projesi case study olabilir mi?

—

İnsan yaşlandığını önce kendisinden anlıyor.
—
Gördüğüm kadarı ile Türkiye’deki bir çok şirket elinde çok iyi kartlar olmasına rağmen nasıl oynayacağını bilmiyor. Ya yanlış kartı atıyorlar ya da hamlelerinde geç kalıyorlar.

—

İş yükünden mi yoksa sistemsizliğiniz yüzünden mi aşırı bir yoğunluk yaşıyorsunuz?

—

İzlandalıların hata yapmaktan korkmadıkları ve yeterince iyi olmamayı problem etmedikleri için daha mutlu ve huzurlu oldukları bulunmuş.

—

Bir şeyler yapmaktansa konuşmayı tercih etme sebebimiz nedir?

—

Bir işe girdiğinizde elinizden gelenin “en” iyisini yapmaya çalışın. Herkesin gözü üzerinizde olacak ve sizi işe alma sonrasındaki kararlarını yaptıklarınız belirleyecek. İşe girebilmek bir sonuç değil başlangıçtır.

—

Olası hatalara karşı hazırlık yapmamak sizi hataya hazırlar.

—

Tek bakış açısına “mahkum” yöneticileri allah kurtarsın.

—

Aslında yazarken bile sıkılıyorum ama “bugün yapabileceğin işi yarına bırakma” lafının neresi anlaşılmaz ve neden yapılmaz anlamıyorum.

—

“When you’re finished changing, you’re finished.”

—

Keşke her doğum günümüzde kendimizi daha İYİ bir insan olarak bulsak fena mı olurdu?

—

Ne yaparsan yap ama ne kendini ne de başkalarını sabote etme

—

Hayat çok acımasız, hemen yaşlanıyoruz ama çok yavaş akıllanıyoruz.

—

Deneyimlerimiz ne kadar çok olursa olsun kolay anlaşılmamızı sağlamıyor.

—

Aradığınız cevap;

Daha üst bir makamda

Daha yakışıklı-güzel bir eşte

Daha fazla miktardaki banka hesabında

Hacı, hoca, medyumda

TV, internette

DEĞİL kendi İÇİNİZDE ve siz cevaba ulaşmak için yukarıdakileri kullanarak hem yolunuzu tıkıyor hemde gecikiyorsunuz.

—

Egonu sustur

—

Doğruyu yapmak adına yöneticisi ile çatışan, anlaşamayan çok çalışan var. Bazı yöneticiler kendi öncelikleri ile yarattıkları alanlarda bir çok çalışanın doğruyu yapması konusunda önlerine engel çıkarabiliyor, iş ortamını keyifsizleştirip demotivatör olabiliyorlar.

İşyerindeki idealizm, tartışmaları körükleyip, çalışanın yöneticiye doğruyu anlatabilmek için deveye hendek atlatmaya çalışmasına ve önemli-önemsiz ayrımında anlaşmazlıklara sebep

—

Toplantılarda insanların duymak istedikleri şeyi söylemek çok yanlıştır. Esas düşüncenizi dile getirmeniz zaman kazandırır.

—

Mevcut rekabet ortamının getirdiği hız gereksinimi ve baskı bir çok yöneticinin kendini geliştirememesine sebep oluyor. Öte yandan firmalar yönetici sıfatı olanın “gelişkin” olduğunu yani bir şekilde yabani otlar gibi “kendi kendine geliştiğini” düşünüyorlar. Bir taraftanda yönetici olma çoğunlukla deneyime dayalı olduğu için alışkanlıkların değişmesi zaman alıyor ama değiştirmeye zaman ayrılamıyor.

—

Bir çok uygulama hayatınızı kolaylaştırabilir, peşinen hüküm vermeyin ve deneyin.

—

Hiç kendinizle toplantı organize ettiniz mi? Gündem oluştuğunda mutlaka yapmalısınız.

—

İyi bir firma her türlü performans ölçümü yapabilecek veriyi saklar.

—

They call the transition “going Google” and even offer a convincing calculator which shows you how much money your organization can save by outsourcing your IT needs to Google.

Plug in the numbers that match your organization here (click on the “Save Money” tab).

—

Download these Sucesss Stories for more information on how KPMG and Booz & Company are using time as currency.

Kanter’s Law – Everything looks like a failure in the middle.