Yazar arşivleri: savassakar

Proje Yönetiminde Psikolojik Güvenlik

7 ways to create psychological safety at work

Çoğu proje karmaşık ve stresli bir ortamda gerçekleşir. Bir projenin başarısı, teknik yetenekler ve yeterlilikler kadar, ekip üyelerinin psikolojik güvenliği ile de yakından ilişkilidir. Proje Yönetiminde psikolojik güvenlik, projede çalışan herkesin fikirlerini rahatlıkla ifade edebildiği ve hataları öğrenme fırsatı olarak gördüğü bir ortamı ifade eder.

Neden Önemlidir?

Yaratıcılığı ve İnovasyonu Teşvik Eder: Psikolojik güvenlik, takım üyelerinin farklı fikirleri paylaşmasına ve yenilikçi çözümler geliştirmesine olanak tanır. İnovasyon, rekabetçi bir avantaj sağlar.
Hatalardan Öğrenmeyi Teşvik Eder: Psikolojik güvenlik, hataların korkulmadan paylaşılmasını ve bu hatalardan öğrenilmesini sağlar. Projenin sürekli olarak gelişmesine katkı sağlar.
Motivasyonu Artırır: Ekip üyeleri, kendilerini güvende hissettiklerinde daha motive olurlar. Projeye bağlılık artar.
İletişimi Geliştirir: Psikolojik güvenlik, açık iletişimi teşvik eder. İletişim eksikliği, projelerdeki sorunların büyümesine yol açar.

Psikolojik Güvenliği Sağlamanın Faydaları

Ekip Üyelerinin Katılımını Artırır: Psikolojik güvenlik, herkesin katkıda bulunma isteğini artırır. Ekip üyeleri, görüşlerini rahatça ifade ederler.
Çatışmaları Azaltır: Psikolojik güvenlik, olumsuz çatışmaların yerine yapıcı tartışmaları teşvik eder. Projenin istenilen şekilde ilerlemesini sağlar.
Başarıyı Artırır: Psikolojik güvenlik, ekip üyelerinin daha iyi bir iş çıkarmalarına yardımcı olur ve projenin başarısını artırır.

Psikolojik Güvenliğin Olmaması Durumunda Ortaya Çıkabilecek Olumsuzlar

İfade Edilmeyen Sorunlar: Ekip üyeleri, düşüncelerini ifade etmekten kaçınırlar ve sorunlar geç ortaya çıkar, beklendiğinden fazla büyüyebilirler.
Düşük Motivasyon ve Bağlılık: Psikolojik güvenlik eksikliği, ekip üyelerinin motivasyonunu düşürebilir ve projeye olan bağlılıklarını azaltır.
Yaratıcılık ve İnovasyon Engellenir: Korku ortamı, farklı fikirlerin paylaşılmasını engeller ve projenin yenilikçi olma şansını azaltır.
Çatışmaların Olumsuzlaşması: Psikolojik güvenlik eksikliği, olumsuz ve yıkıcı çatışmaların artmasına neden olabilir.

Proje yönetiminde psikolojik güvenlik, projenin başarısı için kritik bir faktördür. Takım üyelerinin fikirlerini rahatça ifade edebildikleri, hatalardan öğrenmeye teşvik edildikleri ve işbirliği içinde çalıştıkları bir ortam, projenin başarısını artırır. Psikolojik güvenliği teşvik etmek, proje yöneticilerinin ve organizasyonların sorumluluğundadır ve uzun vadede projelerin daha iyi sonuçlar elde etmesine katkı sağlar.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.

Proje Yönetiminde CTQ (Critical to Quality)

Bir Cevap Yazın

Six Sigma Critical to Quality: 7 Steps to Produce CTQ Tree

CTQ (Critical to Quality), bir ürünün veya hizmetin kalitesini müşteri perspektifinden tanımlayan ve ölçülebilen belirli özelliklerin bir listesidir. CTQ, müşterilerin beklentilerini ve gereksinimlerini anlamak, belirlemek ve bu gereksinimleri karşılamak amacıyla kullanılır. CTQ faktörleri, müşteri memnuniyetini doğrudan etkileyen özelliklerdir ve bu özelliklerin müşterilerin beklentileriyle uyumlu olması gereklidir.

Örneğin, bir cep telefonu üreticisi için CTQ faktörleri, batarya ömrü, ekran çözünürlüğü, işletim sistemi hızı gibi özellikleri içerebilir. Bu özellikler, müşterilerin bir cep telefonundan beklediği kaliteyi belirler ve bu nedenle üretim süreçlerinde titizlikle kontrol edilmelidirler.

Önemi

CTQ faktörlerini tanımlamak ve yönetmek, projenin başarısını büyük ölçüde etkiler;

Müşteri Odaklılık: CTQ, projelerin müşteri ihtiyaçlarına uygun olarak tasarlanmasına ve yönetilmesine yardımcı olur. Bu, müşteri memnuniyetini artırmanın anahtarıdır.
Kalite Kontrolü: CTQ faktörlerini belirlemek, ürün veya hizmetin kalitesini ölçülebilir ve izlenebilir hale getirir. Bu da kalite kontrolünü kolaylaştırır.
Hedef Belirleme: CTQ faktörleri, projenin başarısını değerlendirmek için kullanılabilir hedefler ve ölçüm noktaları sağlar. Bu, projenin ilerlemesini izlemeyi ve gerekirse düzeltici önlemler almaya olanak tanır.
Kaynak Yönetimi: CTQ faktörlerini belirlemek, projenin önceliklerini ve kaynak tahsisini netleştirir. Bu, organizasyonların kaynaklarını etkili bir şekilde kullanmasına yardımcı olur.

Nasıl Uygulanır?

CTQ faktörlerini belirlemek ve yönetmek için aşağıdaki adımları izleyebilirsiniz:

Müşteri Görüşmeleri: Müşterilerle iletişim kurarak, onların beklentilerini ve gereksinimlerini anlamaya çalışın.
Veri Analizi: Mevcut verileri ve geri bildirimleri inceleyerek, CTQ faktörlerini tanımlayın.
Öncelik Sıralaması: Tanımlanan CTQ faktörlerini önceliklendirin ve projenin odak noktasını belirleyin.
İzleme ve Ölçme: CTQ faktörlerini izlemek ve ölçmek için uygun metrikleri geliştirin.
Sürekli İyileştirme: CTQ faktörlerini sürekli olarak değerlendirin ve gerektiğinde projeyi ayarlayın veya iyileştirin.

Proje yönetiminde CTQ, müşteri memnuniyetini ve ürün/hizmet kalitesini artırmak için güçlü bir araçtır. CTQ faktörlerini doğru bir şekilde belirlemek ve yönetmek, projelerin başarısını artırırken, organizasyonların rekabet avantajını sürdürmesine yardımcı olur. Müşteri odaklı bir yaklaşım benimsemek, organizasyonların uzun vadeli başarıları için kritik bir unsurdur ve CTQ bu hedefe ulaşmak için önemli bir anahtardır.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.

Projelerde Fırsat Maliyeti Analizi Nasıl Yapılır?

Bir Cevap Yazın

6 Important Categories of Project Cost

Fırsat maliyeti analizi, bir organizasyonun proje kararları verirken alternatif seçenekler arasındaki farklılıkları anlamasına, potansiyel fırsatları ve kayıpları değerlendirmesine yardımcı olur.

Adım 1: Kararın Amaçlarını Belirleme

Öncelikle, kararın amacını ve organizasyonun hedeflerini net bir şekilde belirlemeniz gerekir. Bu amaçlar, projenin veya kararın neyi başarması gerektiğini ve organizasyonun stratejik hedefleri ile nasıl uyumlu olduğunu açıklamalıdır.

Adım 2: Alternatif Seçenekleri Tanımlama

Karar vermeden önce, mevcut seçenekleri ve alternatifleri belirlemek önemlidir. Hangi projeyi veya seçeneği değerlendirmek istediğinizi net bir şekilde tanımlayın. Örneğin, yeni bir ürün geliştirme veya mevcut bir ürünün iyileştirilmesi vb.

Adım 3: Maliyet ve Fayda Verilerini Toplama

Her bir alternatif seçeneğinin maliyet ve fayda verileri toplanmalıdır. Bu maliyetler ve faydalar finansal ve finansal olmayan olarak iki ana kategoriye ayrılabilir. Finansal maliyetler, doğrudan harcamaları içerirken, finansal olmayanlar, örneğin müşteri memnuniyeti veya marka değeri vb. gibi soyut faktörleri içerebilir.

Örneğin, bir otomobil üreticisi, iki farklı motor seçeneğini değerlendirmek istiyor. İlk seçenek, geleneksel bir içten yanmalı motor kullanmak, ikinci seçenek ise elektrikli bir motor kullanmak. Finansal maliyetler arasında üretim maliyetleri, yakıt maliyetleri ve bakım maliyetleri bulunurken, finansal olmayan faktörler arasında ise çevresel etki ve marka imajı yer alabilir.

Adım 4: Alternatifleri Karşılaştırma

Topladığınız maliyet ve fayda verilerini kullanarak, alternatifleri karşılaştırın. Genellikle bu karşılaştırmayı birkaç farklı şekilde yapabilirsiniz:

Net Bugünkü Değer (Net Present Value – NPV) Analizi: Alternatif seçeneklerin gelecekteki nakit akışlarını şimdiye getirir ve karşılaştırır.
İç Verimlilik Oranı (Internal Rate of Return – IRR) Analizi: Her bir alternatifin getirisini hesaplar ve karşılaştırır.
Maliyet-Fayda Analizi: Alternatiflerin maliyetlerini faydalarıyla karşılaştırır ve dengeler.

Adım 5: Fırsat Maliyetini Belirleme

Fırsat maliyeti, en iyi alternatifin seçildiğinde kaybedilen potansiyel fırsatların değeridir. Bu değeri, seçilen alternatifin getirisini veya faydalarını diğer alternatiflerle karşılaştırarak belirleyebilirsiniz.

Örneğin, otomobil üreticisi, elektrikli motorun daha çevre dostu olduğunu ve marka imajını artıracağını belirledi. Bu nedenle elektrikli motorlu aracı seçti. Ancak geleneksel motor seçilmiş olsaydı, daha düşük maliyetli bir üretim süreci ve daha düşük yakıt maliyetleri elde edilebilirdi. Bu fırsat maliyeti, seçilen elektrikli motorun getirisi ile birlikte değerlendirilmelidir.

Fırsat maliyeti analizi, organizasyonların stratejik kararlarını daha bilinçli bir şekilde almasına yardımcı olan önemli bir araçtır. Bu analizi yaparak, organizasyonlar potansiyel fırsatları ve kayıpları daha iyi anlayabilir ve daha iyi kararlar alabilirler.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.

Proje Yönetiminde Fırsat Maliyeti

Bir Cevap Yazın

Fırsat maliyeti, bir projeyi gerçekleştirirken kaybedilen potansiyel fırsatların değerini ifade eder. Örneğin, bir projeye kaynak ayırmak, bu kaynakların başka bir projede veya işte kullanılabilme potansiyelini azaltır veya ortadan kaldırır. Fırsat maliyeti, sadece doğrudan maliyetleri değil, aynı zamanda gelecekte elde edebilecekleri faydaları da göz önünde bulundurmayı gerektirir.

Fırsat maliyetini daha iyi anlamak için aşağıdaki örnekleri düşünebiliriz;

Proje Seçimi: Bir organizasyon, yeni bir ürün geliştirme projesi veya yeni bir pazarı keşfetme projesi gibi farklı projeler arasından seçim yaparken, her proje için beklenen fayda ve potansiyel gelirleri değerlendirmelidir. Seçilen proje, diğerlerine göre daha fazla değer yaratıyorsa, fırsat maliyeti daha düşük olur.
Kaynak Tahsisi: Her organizasyonun sınırlı kaynakları vardır. Belirli bir projeye kaynak tahsis ederek, bu kaynakların başka bir projede veya işte kullanılma olasılığını düşürürsünüz. Örneğin, bir işletme belirli bir projeye daha fazla bütçe ayırarak, başka bir potansiyel fırsatı kaçırabilir.
Zaman Yönetimi: Bir proje belirli bir süre içinde tamamlanmalıdır. Ancak bu süreç, başka fırsatların da değerini azaltabilir. Örneğin, belirli bir projeyi tamamlamak için çok fazla zaman harcayarak, diğer fırsatları kaçırabilirsiniz.

Fırsat maliyetini yönetmek, organizasyonların stratejik hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilir. Fırsat maliyetini etkili bir şekilde yönetmek için bazı öneriler aşağıdadır;

Fırsat Maliyeti Analizi: Her proje veya karar öncesi, fırsat maliyeti analizi yapılmalıdır. Bu analiz, organizasyonun potansiyel fırsatlarını ve kayıplarını belirlemesine yardımcı olur.
Kaynak Tahsisi: Kaynakları projeler arasında dengeli bir şekilde tahsis etmek önemlidir. Bir projeye çok fazla kaynak ayırmak, diğer fırsatları göz ardı etmek anlamına gelebilir.
Risk Değerlendirmesi: Fırsat maliyetini belirlemek için riskleri de göz önünde bulundurmak önemlidir. Belirli bir projenin riskli olması, fırsat maliyetini artırabilir.
Stratejik Hedeflerle Uyum: Projelerin organizasyonun stratejik hedefleriyle uyumlu olmasını sağlamak, fırsat maliyetini minimize etmeye yardımcı olabilir.

Sonuç olarak, proje yönetiminde fırsat maliyeti, organizasyonların kararlarını daha iyi vermelerine, gelecekteki fayda ve kayıpları dikkate almalarına yardımcı olur. Bu nedenle, proje yöneticileri ve organizasyonlar, fırsat maliyetini etkili bir şekilde yönetmek için analiz yapmalı ve stratejik kararlarını buna göre vermelidirler.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.

Proje Yönetiminde Fayda Haritalama

Bir Cevap Yazın

Benefits Maps - If You Can't Measure It, You Can't Manage It!

Bir projenin başarıyla sonuçlanabilmesi için sağlayacağı faydaların net bir şekilde anlaşılması ve yönetilmesi gerekmektedir.

Fayda haritalama, bir projenin başlangıcından sonuna kadar olan süreç boyunca elde edilmesi beklenen faydaların sistematik bir şekilde tanımlanması, izlenmesi ve ölçülmesini içerir. Bu süreç, projenin amacını ve sonuçlarını netleştirirken, organizasyonun stratejik hedeflerine nasıl katkı sağlayacağını anlamaya yardımcı olur.

Faydaları

Stratejik Uyum: Fayda haritalama, projelerin organizasyonun stratejik hedeflerine uygunluğunu değerlendirmeye yardımcı olur. Bu sayede, organizasyonun uzun vadeli vizyonunu gerçekleştirmek için doğru projeleri seçmek daha kolay hale gelir.
Netlik ve Odak: Projenin temel faydaları ve hedefleri açıkça belirlenir. Bu, projenin tüm paydaşlar arasında net bir şekilde anlaşılmasını sağlar.
Performans İzleme: Fayda haritalama, projenin ilerlemesini ve performansını izlemek için kullanılır. Bu sayede, projenin zamanında ve bütçe dahilinde ilerleyip ilerlemediği anlaşılır.
Karar Verme Süreçleri: Projeyi yönlendiren kararlar, fayda haritalama sonuçlarına dayanarak daha iyi bilgilendirilir. Bu, proje üzerinde daha iyi kararlar alınmasına yardımcı olur.
İletişim ve Paydaş Katılımı: Fayda haritalama, paydaşların projeye daha fazla katılımını teşvik eder. Projeyi anlamak ve projenin getireceği değeri görmek, paydaşların motivasyonunu artırabilir.

Artıları

Stratejik Yönlendirme: Organizasyonun stratejik hedeflerine uygun projelerin seçilmesine yardımcı olur.
Performans İzleme: Projenin ilerlemesini ve performansını izlemek için somut bir çerçeve sunar.
Karar Verme: Proje yöneticilerine ve paydaşlara daha iyi bilgi sağlar, bu da daha iyi kararlar alınmasına yardımcı olur.
Paydaş Katılımı: Paydaşların projeye daha fazla ilgi göstermesini teşvik eder.

Eksileri

Zaman ve Kaynak Gereksinimi: Fayda haritalama süreci, ek zaman ve kaynak gerektirebilir.
Tahmin Belirsizliği: Gelecekteki faydaların kesin olarak tahmin edilmesini zor olabilir.
Karmaşıklık: Büyük projelerde hazırlama süreci karmaşık olabilir.

Proje yönetiminde fayda haritalama, projelerin organizasyonun stratejik hedeflerine nasıl katkı sağlayacağını anlamak ve projenin başarı kriterlerini netleştirmek için önemli bir araçtır. Bu süreç, projelerin organizasyonun stratejik hedefleriyle uyumlu olmasını sağlarken, projenin ilerlemesini ve performansını izlemek için de kullanılır. Ancak, zaman ve kaynak gereksinimleri ile gelecekteki tahmin belirsizliği gibi bazı zorlukları da içerebilir. Fayda haritalama, projeleri daha strateji odaklı ve başarılı hale getirmek için güçlü bir araçtır.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.

Proje Yönetiminde Faydalar Hiyerarşisi

Bir Cevap Yazın

Visualise Your Project and Portfolio Benefits | Roelto

Proje Yönetiminde Faydalar Hiyerarşisi, projenin başarılı bir şekilde yönetilmesi ve tamamlanması ile sağlanacak faydaların belirli bir sıraya göre sıralanmasıdır. Bu yapı, projenin hedeflerini daha iyi anlamak, önceliklerini belirlemek ve proje sürecini planlamak için önemlidir. Faydaların hiyerarşik bir şekilde düzenlenmesi, projenin amaçlarını netleştirir ve yönetim sürecini daha etkili hale getirir;

Öncelikli Hiyerarşi

Temel Faydalar (Primary Benefits):

Projenin ana hedeflerine ulaşması.
İş süreçlerinin iyileştirilmesi veya verimliliğin artırılması.
Müşteri memnuniyetinin artması.
Rekabet avantajı kazanılması.

İkincil Faydalar (Secondary Benefits):

Proje sonuçlarıyla birlikte ortaya çıkan dolaylı faydalar – Proje süresince yeni becerilerin kazanılması veya ekip çalışmasının geliştirilmesi vb.

Tematik Hiyerarşi

Finansal Faydalar (Financial Benefits)
- Proje sonucunda finansal getiri veya tasarruf elde edilmesi – Örneğin, gelir artışı, maliyet azaltımı veya yatırım geri dönüş süresinin kısaltılması gibi.
Stratejik Faydalar (Strategic Benefits):
- Projenin organizasyonun stratejik hedefleriyle uyumlu olması – Pazar payı artışı, yeni pazarlara erişim, marka değeri artışı gibi.
Toplumsal Faydalar (Social Benefits):
- Projeden etkilenen toplum veya genel kamu için olumlu sonuçlar – Çevresel sürdürülebilirlik, istihdam yaratma, toplum gelişimi gibi.
Risk Azaltma Faydaları (Risk Mitigation Benefits):
- Projeyi yürütmek suretiyle organizasyonun risklerini azaltma veya yönetme yeteneğinin artırılması – Örneğin, veri güvenliğini artırmak veya yasal uyum sağlamak gibi.

Fayda hiyerarşisi, projenin başarı kriterlerini belirlemeye, öncelikleri ayarlamaya ve projenin başarısını değerlendirmeye yardımcı olabilir. Her fayda türü, projenin özel gereksinimlerine ve organizasyonun hedeflerine bağlı olarak proje süresince değişebilir. Proje yöneticileri, bu faydaları dikkate alarak projeyi planlama, uygulama ve izleme süreçlerini yönlendirebilirler.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.

Proje Vizyon Bildirimi

Bir Cevap Yazın

A Mission Statement, a Vision Statement, or Both?

Bir projenin başarılı bir şekilde tamamlanması, iyi bir planlama ve net bir vizyon gerektirir. İşte bu nedenle, “Proje Vizyon Bildirimi” kavramı, projenin başlangıcında çok önemli bir rol oynar.

Nedir?

Proje Vizyon Bildirimi, proje başladığında projenin hedeflerini, amaçlarını, kapsamını, önemli paydaşları, hedefleri ve beklenen faydaları tanımlayan bir belgedir. Projenin neden gerçekleştirildiğini ve hangi sonuçlara ulaşılması gerektiğini net bir şekilde ifade etmelidir. Proje Vizyon Bildirimi, projenin başlangıcında tüm paydaşlar arasında ortak bir anlayış oluşturur ve projenin yol haritasını çizer.

Neden Önemlidir?

Yönlendirme ve Odak: Proje Vizyon Bildirimi, projenin amaçlarını ve hedeflerini açıkça belirtir. Bu, proje ekibinin odaklanmasına ve projenin doğru bir şekilde yönlendirilmesine yardımcı olur. Projede çalışan herkes, neden bu projenin gerçekleştirildiğini veneden yer aldıklarını anlarlar.
Paydaşlar Arası İletişim: Proje Vizyon Bildirimi, projenin paydaşlara açıklanmasıdır. Proje paydaşları, projenin amaçlarını ve beklentilerini anladıklarında, işbirliği daha etkili hale gelir.
Değerlendirme ve Başarı Ölçümü: Proje Vizyon Bildirimi, projenin başarısını değerlendirmek için bir ölçüttür. Projenin sonuçları, belirtilen hedeflerle ve başarı kriterleri karşılaştırılabilir ve projenin başarı durumu izlenebilir.

Nasıl Oluşturulur?

Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi: İlk adım, projenin neden yapıldığını ve ne amaçlandığını belirlemektir. Amaçlar ve hedefler, net, ölçülebilir ve zaman sınırlı (SMART) olmalıdır.
Proje Kapsamının Tanımlanması: Proje Vizyon Bildirimi, projenin kapsamını tanımlamalıdır. Hangi faaliyetlerin projeye dahil olduğu ve hangilerinin dahil olmadığı net bir şekilde belirtilmelidir.
Paydaşların Tanımlanması: Proje Vizyon Bildirimi, projenin kilit paydaşlarını tanımlamalıdır. Bu, projeye etki edebilecek ve projeden etkilenebilecek kişileri ve grupları içerir.
Beklentilerin, Fayda ve Değerin Açıklanması: Proje Vizyon Bildirimi, paydaşların projeden ne beklediğini belirlemelidir. Bu beklentiler, projenin sonuçlarına ve sürecine yönelik olarak faydaları, beklenen değeri ve başarı kriterlerini içerebilir.
İletişim Planı: Proje Vizyon Bildirimi paydaşlar arasında “Kim, ne zaman, hangi bilgileri almalı ve iletişim nasıl sağlanmalı” gibi soruların yanıtlarını içerir.

Proje Vizyon Bildirimi, bir projenin başarıya ulaşması için temel bir belgedir. İyi hazırlanmış Proje Vizyon Bildirimi, projenin doğru bir şekilde yönlendirilmesini, paydaşlar arasında açık iletişimi ve başarının değerlendirilebilmesini sağlar. Proje başlangıcında Proje Vizyon Bildirimi oluşturmak ve proje süresince güncellemek, projenin başarısını artırmak için kritiktir.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.

Proje Krizlerine İlişkin Alınan Dersler

Bir Cevap Yazın

IPMA Best Practices: Comparing Crisis and Project Management - IPMA International Project Management Association

Projeleri kriz sınırına getiren konularda alınan dersleri incelemek önemlidir;

Önemli sorunların var olduğunu fark etmemek, sorunun ele alınmasını geciktirir.
Erken uyarı işaretlerinin marjinal olarak ele alınması ya da ciddiye alınmaması.
Hemen sorumluluk almamak
Olası bir kriz için kriz yönetim planı geliştirmemek durumu daha da kötüleştirir.
Sorunun çözümü yerine diğerini suçlamak, güven kaybına yol açar.
Ortak bir yaklaşım benimsememek
Eylemler sözleri pekiştirmediğinde aksi ortaya çıkar.
Paydaşları veya proje ekibini görmezden gelmek veya yalan söylemek durumu kötüleştirir.
Sorunlarda görünür olmak ve olmsuz etkileneleri desteklemek gerekir.
Kriz durumlarında, Yönetim ve/veya Proje Sponsoru daha aktif olmalı, gerektiğinde Proje Yöneticisi olarak çalışabilmelidir.
İletişim her zamankinden fazla önemsenmelidir.
Proje yöneticisi, tüm paydaşlardan yardım istemeye istekli olmalıdır.
Neyin önemli olup neyin olmadığı konusunda tüm paydaşlarla uzlaşılmalıdır.
Ahlaki ve etik açıdan yanlış oldukları açıkken, hukuken doğru olduklarını ileri sürerek gerçekleştirilen eylemlere kılıf bulunmamalıdır.
Sorun çözümü ne kadar uzun sürerse, Proje yöneticisinin kurban yerine kötü insan olarak gösterilme eğilimi o kadar artar.
Krizin kaynağı zayıf organizasyon kültürü olabilir.
Emir komuta zinciri, yöneticileri ve üst yönetimi kötü haberleri duymaktan alıkoymamalıdır.
Proje Yöneticisi, yardım isteyen ekip üyelerini dinlemelidir.
Paydaşların ve proje ekibinin kişisel kaygıları arttıkça proje ikinci plana itilir.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.

Proje Yönetiminde Hizmetkar Liderlik

Bir Cevap Yazın

The Mindset And Methods Of The Best Servant Leaders

Proje yönetiminde hizmetkar liderliğin özellikleri, bir projeyi başarıyla yönetirken ekip üyelerine hizmet etmeyi ve onların başarısını öncelikli hale getirmeyi içerir.

Hizmetkar liderlik, yöneticinin kendini ekibin hizmetine sunarak bir ekibe liderlik etme uygulamasını ifade eder: “Motive bireylerle projeler oluşturun, onlara ihtiyaç duydukları ortamı ve desteği verin ve işi halledeceklerine güvenin. Hizmetkar liderlik, işin mümkün olan en iyi performansla yapılmasını kolaylaştırmak için ekip üyelerinin ihtiyaçlarını ve gelişimini anlamaya ve ele almaya odaklanır.

Hizmetkar Liderin özellikleri şunlardır:

Karar vermeden veya sonuca varmadan önce dinleyin.
Ekipteki her kişinin projede çalışarak büyümesine yardımcı olun.
Ekip üyelerinin sorunları anlamasına ve ekibin önünü açmasına hizmet etmek.
Sıkı kontrol yerine koçluk kullanın.
Herkesin kendini güvende hissettiği, saygı duyulduğu ve birbirine güvendiği bir çalışma ortamını teşvik etmek ve
Herkesin enerjisini ve zekasını geliştirin.

Hizmetkar liderler, daha geleneksel liderlerin aksine, her şeyi koordine etmeye ve kontrol etmeye çalışmak yerine ekip üyeleri arasındaki işbirliğini kolaylaştırırlar. Proje kararlarına katılımı, anlayışı ve elde edilen sonuçlar için ekibin sorumluluğunu paylaşmayı teşvik ederek herkesin içindeki en iyiyi ortaya çıkarmaya çalışırlar.

Toplantılar sırasında hizmetkar lider daha çok kolaylaştırıcı gibi davranarak, işi yavaşlatan sorunların ve darboğazların ortaya çıkarılmasını teşvik eder, ardından sorunların çözümünü proje ekibine bırakır. Etkileşimli toplantılarla işbirliğini, resmi olmayan diyalog ve bilgi paylaşımını teşvik eder.

Proje ekibinin işini kolaylaştırmak ve önünü açmak için sürekli iyileştirme anlayışıyla organizasyonel engelleri ortadan kaldırmaya çalışır.

Hizmetkar liderler, organizasyonda darboğazlara neden olan ve ekip yönetimini engelleyen gereksiz veya düşük değerli süreçleri belirler ve bunları ekiple, proje sponsoruyla veya diğer sorumlu paydaşlarla birlikte ortadan kaldırmak için çalışır.

Özetlemek gerekirse, hizmetkar lider, proje ekibinin projeyi mümkün olan en az çabayla yürütmesinin daha kolay olduğu bir bağlam oluşturmaya çalışır.

Karşılaşılabilecek bir paradoks ise, eğer hizmetkar lider işinde başarılı olursa, tüm engelleri ortadan kaldırmayı, ekibin kendi kendine organize olasını ve sorumluluk almasını başarabilirse, işe yaramaz hale gelebilir. Proje Yöneticileri olmadan proje yönetimi yapılabilir. Ancak proje yöneticilerinin en azından şimdilik rahat olabileceğine inanıyorum. Böyle ideal bir proje ortamının yaratılması, bana göre hâlâ çok uzakta. Ancak bu bizi onu yaratmaya çalışmaktan alıkoymamalı.

İşte proje yönetiminde hizmetkar liderliği tanımlayan özellikler:

Empati (Empathy): Hizmetkar lider, projede yer alan ekip üyelerinin ihtiyaçlarını ve duygusal durumlarını anlamaya çalışır. Empati, ekibi daha iyi anlama ve gereksinimlere duyarlı bir şekilde yanıt verme yeteneği anlamına gelir.
Dinleme Yeteneği (Active Listening): Hizmetkar lider, ekip üyelerinin görüşlerini, endişelerini ve önerilerini dikkatle dinler. Bu, iletişimde açık bir kanalın korunmasına yardımcı olur ve ekibin projeye katkısını artırır.
İşbirliği (Collaboration): Hizmetkar lider, ekip üyeleri arasında etkili bir işbirliği ortamı yaratır. Herkesin fikirlerini paylaşmasını, bilgi ve deneyimlerini birleştirmesini ve birlikte çalışmasını teşvik eder.
Mütevazilik (Humility): Hizmetkar lider, kişisel başarıları öne çıkarmak yerine projenin ve ekibin başarısını vurgular. Kendini geri çeker ve ekip üyelerini ön plana çıkarmaya çalışır.
Vizyon (Vision): Hizmetkar lider, projenin amacını ve hedeflerini net bir şekilde iletebilir. Bu vizyon, ekip üyelerini motive eder ve projenin yönlendirilmesine yardımcı olur.
Mentörlük (Mentorship): Hizmetkar lider, ekip üyelerinin gelişimini destekler ve onlara rehberlik eder. Ekip üyelerinin yeteneklerini geliştirmelerine ve kariyerlerini ilerletmelerine yardımcı olur.
Teşvik ve Motivasyon (Encouragement and Motivation): İyi bir hizmetkar lider, ekibi teşvik eder ve motive eder. Başarıları tanır, olumlu geri bildirimler verir ve projeye olan bağlılığı artırır.
Problem Çözme (Problem Solving): Hizmetkar lider, karşılaşılan sorunları çözmek için ekip üyelerine destek sağlar. Sorunları birlikte ele alır ve çözüm yolları bulmaya çalışır.
Açık İletişim (Open Communication): Hizmetkar lider, iletişimi açık tutar. Ekip üyelerinin projeye ve sürece ilişkin bilgilere erişimini kolaylaştırır ve soruları yanıtlar.
Değer Yaratma (Value Creation): Hizmetkar lider, projede değer yaratmayı amaçlar. Müşteri veya paydaş ihtiyaçlarını anlar ve projeyi bu ihtiyaçlara uygun olarak yönlendirir.

Proje yönetiminde hizmetkar liderlik, projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasına ve ekibin tatmin edici bir iş deneyimi yaşamasına yardımcı olabilir. Bu yaklaşım, proje yöneticilerinin liderlik rollerini daha etkili bir şekilde yerine getirmelerine ve projelerin başarısını artırmalarına yardımcı olur.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.

Proje Yönetimi: Kamu Hizmetlerinde Etkinlik ve İlerlemenin Anahtarı

Bir Cevap Yazın

5 Mega Projects Toward Turkey Vision 2023 - OG INVESTORS

Günümüzde kamu hizmetlerinin etkin bir şekilde sunulması ve sürdürülebilir bir şekilde geliştirilmesi, büyük önem taşımaktadır. Bu bağlamda, proje yönetimi kavramı kamu kurumlarının hedeflerine ulaşmaları, kaynakları etkili bir şekilde kullanmaları ve topluma daha iyi hizmet sunmaları için hayati bir araç olarak öne çıkmaktadır. Proje yönetimi, yöneticilerin iş süreçlerini daha stratejik ve yapılandırılmış bir şekilde ele almalarına olanak tanırken, halka daha iyi hizmet sunmanın yanı sıra toplumsal etki yaratma potansiyelini de artırır.

1. Etkin Kaynak Kullanımı ve Maliyet Kontrolü

Kamu kurumları, sınırlı kaynaklarla hizmet sunarken en verimli şekilde hareket etmek zorundadır. İşte bu noktada proje yönetimi, kaynakların etkili bir şekilde tahsis edilmesine yardımcı olur. Projelerin önceden belirlenmiş bütçe ve zaman çerçevesi içinde yürütülmesi, maliyetlerin kontrol altında tutulmasını sağlar. Maliyet artışları ve gereksiz harcamalar engellenirken, daha etkin hizmet sunumu mümkün hale gelir.

2. Stratejik Planlama ve Hedef Odaklılık

Kamu kurumları, toplumsal ihtiyaçlara uygun hizmetler sunarak etkili bir değişim sağlamalıdır. Proje yönetimi, uzun vadeli stratejik planlamayı kolaylaştırır ve somut projelerle destekler. Proje yönetimi sayesinde, kamu hizmetleri sadece günlük operasyonlara değil, aynı zamanda geleceğe yönelik hedeflere odaklanabilir. Bu da toplumsal ihtiyaçların daha iyi karşılanmasına ve sürdürülebilir bir kamu hizmeti sunulmasına imkan sağlar.

3. Risk Yönetimi ve Esneklik

Kamu projeleri, birçok dış etkene tabidir. Politika değişiklikleri, finansal dalgalanmalar ve teknolojik gelişmeler gibi faktörler, projeleri olumsuz etkileyebilir. Proje yönetimi, bu belirsizliklerle başa çıkmak için risk yönetimi araçları sunar. Kamu kurumları, olası riskleri önceden tanımlayabilir, önlem alabilir ve gerektiğinde projeleri revize edebilirler. Bu yaklaşım esneklik ve sürdürülebilirlik sağlar.

4. İşbirliği ve Koordinasyonu Artırma

Kamu kurumlarının genellikle farklı departmanları veya birimleri arasında etkili iletişim ve işbirliği gereklidir. Proje yönetimi, farklı birimler arasında koordinasyonu artırır. Proje ekipleri, farklı disiplinlerden uzmanları bir araya getirerek daha kapsamlı ve etkili çözümler üretir. Bu yaklaşım hızlı ve verimli sonuçların elde edilmesine yardımcı olur.

5. Toplumsal Etki ve İleriye Dönük Planlama

Kamu hizmetleri, toplumu doğrudan etkiler ve değiştirir. Proje yönetimi, projelerin toplumsal etkisini değerlendirmeye ve yönlendirmeye yardımcı olur. Kamu kurumları, projeleri sayesinde toplumsal ihtiyaçları karşılayarak daha geniş bir etki yaratma fırsatını yakalar. Aynı zamanda uzun vadeli planlar yaparak toplumsal değişimi destekleyebilir.

Sonuç olarak, proje yönetimi kamu hizmetlerinde etkinliği artırırken, toplumsal etki yaratma ve sürdürülebilirlik imkanları sunar. Kamu kurumlarının rekabetçi ve hızla değişen bir dünyada ayakta kalabilmek için proje yönetimi konusunda farkındalık oluşturmaları ve bu yaklaşımı benimsemeleri büyük önem taşımaktadır. Bu sayede, kamusal hizmet sunumu daha etkili, verimli ve toplumun ihtiyaçlarına cevap veren bir şekilde gerçekleşebilir.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.