Genelde iki tip projeden bahsedilebilir. Yatırım projeleri, şirketin iş yapma şeklini geliştiren ve değiştiren, ticari projeler, şirkete para kazandıran, gelir getiren projeler.
ISO 21500 sadece yatırım projelerine odaklanmış gibi duruyor. Teslimatların operasyona devredilmesi ve bu operasyonların gelir getirmesi üzerinde durulmuş. Sadece teslimatların gelir getirmesi gibi bir vurgu yapılmamış.
Faydaların Gerçekleşmesi sadece müşteri gözüyle ele alınıyor. (Bölüm 3.4.3). Halbuki şirketin ticari projelerde beklentisi kendisinin kar ve fayda elde etmesidir.
ISO 21500 projelerin fırsatlardan doğduğunu söylüyor. Ne var ki müşteri talebi ile oluşan ticari projelerden bahsedilmiyor. Bunun da şirket için bir fırsat olduğu düşünülebilir. Genel olarak ISO 21500’ün ticari projeleri ele almadığı düşünülebilir.
Bölüm 3.7’de PMBOK®’ın aksine bir tanım var. Teslimatların orijinal olduğu söyleniyor. Halbuki bazı projelerde aynı teslimat bir kaç kere üretiliyor veya tekrarlanıyor olabilir. Kurumsal öğrenme tekrarlayan işlerin şirketleri geliştireceği varsayımına dayanır. Bu yüzden her teslimatın farklı olması doğru bir söylem değildir.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 52 – Proje Performans Alanları – Teslim – 1
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 35 – Proje Performans Alanları – GELİŞTİRME YAKLAŞIMI VE YAŞAM DÖNGÜSÜ – 1
- Kalite Kontrolü ve Kapsam Onaylama
- Tek Tip Proje Yöneticisi İle Olmaz
- Projelerde Sürdürülebilir Planlama: Geleceğe Yatırım Yapmak
- Sürdürülebilir Proje Yönetimi
- Projelerde Yaşanan Çatışmaların Maliyeti
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 16 – Proje Yönetim İlkeleri – 5
- Kurumu Proje Yönetimine İkna Etmek
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 53 – Proje Performans Alanları – Teslim – 2
