ISO 21500 ve PMI Standartları – 5 – Paydaşlar ve Kapsam

Paydaşlar

Projeyi olumlu veya olumsuz etkileyebilecek ve/veya projeden etkilenebilecek tarafların belirlenmesine, etkilerinin analizine ve beklentilerinin yönetilmesine Proje Paydaş Yönetimi adı verilir.

ISO 21500	*PMBOK®*
4.3.9 Paydaşları Tanımlama	13.1 Paydaşların Tanımlanma
	13.2 Paydaş Yönetiminin Planlanması
4.3.10 Paydaşların Yönetilmesi	13.3 Paydaş Katılımının Yönetilmesi
	13.4 Paydaş Katılımının Kontrolü

ZatenPMBOK® 5 ile gelen yeni iki konu dışında bir fark bulunmamaktadır: Paydaş Yönetiminin Planlanması ve Paydaş Katılımının Kontrolü

Kapsam

ISO 21500	*PMBOK®*
	5.1 Kapsam Yönetiminin Planlanması
	5.2 Gereksinimlerin Toplanması
4.3.1 Kapsamın Tanımlanması	5.3 Kapsamın Tanımlanması
4.3.12 İş Kırılım Yapısının Oluşturulması	5.4 İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
4.3.13 Aktivitelerin Tanımlanması	6.2 Aktivitelerin Tanımlanması*
	5.5 Kapsamın Onaylanması
4.3.14 Kapsamın Kontrolü	5.6 Kapsamın Kontrolü
* Zaman Yönetimi bölümünden alınmıştır.

ISO 21500’de Gereksinimlerin Toplanması ayrı bir süreç olarak ele alınmamış Kapsamın Tanımlanması içersinde düşünülmüştür. Kapsamın Onaylanmasına yönelik bir süreç bulunmamaktadır. Kapsamın Onaylanması “Onaylanmış Teslimatların” çıkması anlamına gelir ve çok önemlidir. ISO 21500’de hiç bir sürecin çıktısı olarak Onaylanmış Teslimatların yer almaması şaşırtıcıdır.

Aktivitelerin tanımlanmasıPMBOK®’da Proje Zaman Yönetimi altında yer alırken ISO 21500 Proje Kapsam Yönetimi altında ele almaktadır.