Kaynaklar
PMBOK®’ta proje ekibinin organize edilmesine, rol ve sorumluluklarının belirlenmesi ve yönetilmesine Proje İnsan Kaynakları Yönetimi adı verilir. ISO 21500 insan, malzeme, ekipman vb. tüm kaynakları kapsayan Kaynaklar bölümü olarak ele almıştır.
| ISO 21500 | PMBOK® |
| 9.1 İnsan Kaynakları Yönetimi Planının Hazırlanması | |
| 4.3.15 Proje Ekibinin Kurulması | 9.2 Proje Ekibinin Oluşturulması |
| 4.3.16 Kaynak Tahminleri | 6.4 Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi* |
| 4.3.17 Proje Organizasyonunun Tanımlanması | |
| 4.3.18 Proje Ekibinin Geliştirilmesi | 9.3 Proje Ekibinin Geliştirilmesi |
| 4.3.19 Kaynakların Kontrolü | |
| 4.3.20 Proje Ekibinin Yönetilmesi | 9.4 Proje Ekibinin Yönetilmesi |
* Zaman Yönetimi bölümünden alınmıştır.
ISO 21500 Kaynaklar başlığı ile tüm kaynak tiplerini (insan, ekipman, malzeme vb. ele almaktadır. Eylül 2017’de çıkacak olanPMBOK® 6 aynı şekilde ele alacaktır.PMBOK® 5’te sadece İnsan Kaynakları olarak ele alınmakta, ekipman, malzeme vb. Maliyet Yönetimi altında ele alınmaktadır.
ISO 21500’de Proje Ekibinin Oluşturulması sonrasında Proje Organizasyonunun tanımlanması yer almaktadır.PMBOK® proje organizasyon tiplerini giriş bölümlerinde açıklar ve projenin özelliklerine göre erken safhalarda belirlenmesi gerektiğini belirtir. ISI 21500 Proje Ekibinin oluşturulmasını “yatay” olarak ele alarak sadece rollerin belirlenmesi ile sınırlandırıyor. Roller arası ilişkiler Proje Organizasyonunun Tanımlanması aşamasında ele alınıyor.PMBOK® İnsan Kaynakları Yönetimi Planlamada roller ve organizasyonu tanımlar daha sonra ekibi oluşturmayı önerir.
PMBOK® 5, Kaynakların Kontrolünü içermezken,PMBOK® 6’da yeni açılan Bilgi alanı Proje Kaynak Yönetiminde artık içeriliyor olacak. ISO 21500’deki Kaynak Kontrolü temel olarak kaynakların projeye atanmasının uygunluğunu kontrol amaçlı olarak düşünülmüş. Aynı süreç ISO 10006’da da yer alır.
Zaman
| ISO 21500 | PMBOK® |
| 6.1 Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması | |
| 6.2 Aktivitelerin Tanımlanması* | |
| 4.3.21 Aktivitelerin Sıralanması | 6.3 Aktivitelerin Sıralanması |
| 6.4 Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi** | |
| 4.3.22 Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi | 6.5 Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi |
| 4.3.23 Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi | 6.6 Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi |
| 4.3.24 Zaman Çizelgesinin Kontrolü | 6.7 Zaman Çizelgesinin Kontrolü |
* ISO 21500’de Kapsam Bölümünde ele alınmıştır.
** ISO 21500’de Kaynaklar Bölümünde yer almıştır.
ISO 21500’de Proje Zaman Çizelgesi yönetimi Planlama adı altında ayrı bir süreç bulunmamaktadır. 2 süreç diğer başlıklar altında ele alınmıştır. Gerir kalan tüm süreçler aynıdır.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri – 3
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 7 – Maliyet – Risk – Kalite
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 5 – Paydaşlar ve Kapsam
- ISO 21500 ve PMI Standartları – Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları – 3
- Kaynak Yönetimi Planı
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 8 – Tedarik – İletişim – Genel Özet
- Proje Yönetiminde Alternatif Analizi
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 4 – Entegrasyon
- Proje Yönetimi Bilgi Sistemleri -PYBS (Project Management Information System-PMIS)
- Proje Yönetiminde Aşağıdan Yukarıya Tahminleme (Bottom-up estimating)
