Tedarik
Proje Tedarik Yönetimi, gerekli ürünleri, hizmetleri ya da sonuçları kurum dışından tedarik etmek için gerekli süreçleri kapsar.
| ISO 21500 | PMBOK® |
| 4.3.35 Tedariklerin Planlanması | 12.1 Tedarik Yönetiminin Planlanması |
| 4.3.36 Tedarikçilerin Seçilmesi | 12.2. Tedariklerin Yürütülmesi |
| 4.3.37 Sözleşmelerin Yönetilmesi | 12.3 Tedariklerin Kontrolü |
| 12.4 Tedariklerin Kapatılması |
ISO 21500’de Tedarikçilerin Seçimesi konusu PMBOK®’taki Tedariklerin Yürütülmesi yani sözleşmelerin imzalanması ile aynıdır. ISO 21500’de sözleşmelerin Kapatılması yer almamakta PMBOK® 5’te yer almaktadır. Eylül 2017’de çıkacak olanPMBOK® 6’da da Tedariklerin kapatılması proje yöneticisinin sorumluluğu olmadığı için kaldırılacaktır.
İletişim
| ISO 21500 | PMBOK® |
| 4.3.38 İletişimin Planlanması | 10.1 İletişim Yönetiminin Planlanması |
| 4.3.39 Bilginin Dağıtılması | 10.2 İletişimlerin Yönetilmesi |
| 4.3.40 İletişimin Yönetilmesi | 12.3 İletişim Kontrolü |
Her şey aynı duruyor sadece isimlendirmede farklılıklar var.
Özet
Her ikisinde de 10 Bilgi alanı mevcuttur.
ISO 21500, 39 süreç PMBOK® 47 süreç içermektedir.
3 çift PMBOK® süreci 4 farklı ISO 21500 süreci olmuştur.
PMBOK®’ta olup ISO 21500’de olmayan süreçler;
- 5.1 Kapsam Yönetiminin Planlanması
- 5.5 Kapsamın Onaylanması
- 6.1 Zaman Yönetiminin Planlanması
- 7.1 Maliyet Yönetiminin Planlanması
- 9.1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Planlanması
- 12.1 Risk Yönetiminin Planlanması
- 13.2 Paydaş Yönetiminin Planlanması
- 13.4 Paydaş Katılımının Kontrolü
ISO 21500’de yer alan 3 yeni süreç:
- 4.3.8 Alınan Derslerin Toplanması
- 4.3.17 Proje Organizasyonunun Tanımlanması
- 4.3.19 Kaynakların Kontrolü
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 5 – Paydaşlar ve Kapsam
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 4 – Entegrasyon
- ISO 21500 ve PMI Standartları – Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları – 3
- Proje Yönetiminde Alternatif Analizi
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 7 – Maliyet – Risk – Kalite
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 6 – Kaynaklar ve Zaman
- Tedarikleri Kapatmada Dikkat Edilmesi Gerekenler
- Proje Yönetiminde Uzman Görüşünün Önemi
- PMBOK® 6 ile Neler Değişiyor?
- Proje Yönetiminde Akış Grafikleri
Turkish
Arabic
Chinese (Simplified)
Dutch
English
French
German
Italian
Portuguese
Russian
Spanish
Savaş Bey merhaba,
ISO 21500 ve PMI Standartları’nı karşılaştırdığınız yazı dizisini okudum. Elinize sağlık. Benim merak ettiğim konulardan biriydi. Güzel bir özet oldu. Konu hakkında genel bir fikrim oldu. Kendi verdiğim eğitimlerde başka standartlar var mı? Bunlarla PMI’dan farkı nedir diye bazen sorular geliyordu katılımcılardan.
Size sormak istediğim tek soru dizinin son yazısındaki özet bölümündeki cümle:
“3 çift PMBoK® süreci 4 farklı ISO 21500 süreci olmuştur.”
Bunun anlamını tam çıkaramadım.
Diğer yorumlarınıza katılıyorum, ben de eğitimlerimde PMBOK 6’da olması planlanan değişikliklerden bahsediyorum.
Tşk.
Muammer, PMP
Kıbrıs
Bölümlerde var aslında. 3 çift PMBOK süreci yani PMBOK’ta 3 tane aynı bilgi alanı altındaki 2 farklı süreci ISO 21500 tek süreç olarak ele almış. PMBOK’ta toplam 6 süreç ISI21500’de 4 sürece karşılık geliyor.