| Arketip |
Ortak davranışlar |
| Güvensiz Yönetici |
• Başkalarının kendisi hakkında ne düşündüğü konusunda aşırı endişe duyar |
| • Sonucu az etkili olsa bile, karar vermede (veya bir karara bağlı kalmada) kronik bir yetersizlikten muzdaripdir |
| • Özellikle üst yönetimin etkisinde kalarak bir projenin veya toplantının yönünü sık sık değiştirebilir |
| • Özellikle gerekli olmadığında uzmanlıklarını öne çıkarma fırsatlarını değerlendirir, kendilerini daha önemli göstermek için başkalarını küçümseyebilirler. |
| • İnsanların işlerini ne zaman, nerede ve hatta nasıl başardıkları dahil, ekip veya projeyle ilgili her şeyi kontrol etmeye çalışırlar |
| • Her kararın ve detayın onaylanmasını isterler |
| • Bilgi ve kaynak akışını kontrol etmek amacıyla ekibin diğer departmanlardaki meslektaşlarla veya üst yönetimle etkileşime girmesine izin vermezler |
| Kötümser |
• Toplantılardan, üst yönetimden, diğer meslektaşlardan, her şeyden şikayet ederler |
| • Yeni bir girişimin veya projenin başarısızlığa mahkum olduğunu ilan ederler |
| • Özellikle inovasyon veya yeni çalışma yöntemleri hakkındaki konuşmalarda “bunu zaten denedik ve başarısız oldu” şeklinde yaklaşırlar |
| • Bir taktiğin veya stratejinin risklerine anında dikkat çekerler |
| • Durum olumlu olsa bile söyleyecek olumsuz bir şey bulurlar |
| Mağdur |
• Kendileri için üzülür, başkalarının da aynısını yapmasını beklerler |
| • Yanlış giden şeylerin sorumluluğundan kaçıp suçu başka insanlara veya dış faktörlere yüklerler |
| • Neden hatalı olamayacaklarına dair bahaneler sunarak yapıcı geri bildirimi geri çevirirler |
| • Şikayet ederek ve “zavallı ben” tavrıyla başkalarını aşağıya çekerler |
| • Olumsuz duygular içinde debelenirler |
| • Özellikle kendileri için başarısızlığı tahmin etmeyi iyi bilirler |
| Pasif-agresif |
• Son teslim tarihlerini karşılamayı kabul ettikten sonra kasıtlı olarak göz ardı ederler |
| • Tutmayacakları sözler verirler |
| • Kaba davranır (örneğin, bir toplantıda sizi görmezden gelmek veya sözünüzü kesmek) ve sonra onlarla yüzleştiğinizde bir sorun olduğunu inkar ederler. “Her şey sizin kafanızda” veya “Neden bahsettiğiniz hakkında hiçbir fikrim yok” gibi iddialarda bulunurlar. |
| • Öfke veya asık surat ifade eden ancak iyi olduklarında ısrar eden bir beden dili sergilerler |
| • Yaptığınız işten memnun olmadıklarını ima etmek ancak bunu açıkça söylemeyi veya size doğrudan geri bildirimde bulunmayı redderler |
| • Hakaretlerini iltifat olarak gizlemeye çalışırlar. Örneğin, “Ne kadar rahat bir tarzın var!” aslında “Bence tembelsin” anlamına gelebilir |
| • Bir anlaşmazlık durumunda hatalı olan sizmişsiniz gibi görünmek için kelimelerinizi çarpıtırlar |
| Her şeyi bilen |
• “Doğru yol benim yolum” tavrını sergilerler |
| • Konuşmaları tekeline alır, bölünmeyi reddeder ve başkalarının yerine konuşurlar |
| • Kendi fikirlerini üstün olarak konumlandırırlar |
| • Eleştirileri veya geri bildirimleri dinlemezler |
| • Küçümseyici bir tonda konuşurlar |
| • Başkalarının zaten anladığı şeyleri tekrar açıklarlar |
| • Nadiren soru sorar veya merak gösterirler |
| • Grup başarılarını kendilerine mal edip paylaşmazlar |
| • Davet edilmeden sohbetlere girerler |
| Zorlayıcı |
• Sizi doğrudan veya dolaylı olarak çalışmaya yeterince kararlı olmamakla suçlarlar |
| • Neredeyse imkansız standartlar belirlerler |
| • Size gereksiz veya uygunsuz yoğun işler verirler |
| • Kariyerlerinde yaptıkları fedakarlıkları gururla paylaşır, sizin de benzerlerini yapmanız gerektiğine inanırlar |
| • Başarılarınızı küçümserler |
| • Özel hayatınızı önemsemezler |
| • Belirli bir nesle olumsuz özellikler atfederler (“Y Kuşağı tembeldir” veya “Z Kuşağı çok alıngandır vb.) |
| • Ayrımcılık, adaletsizlik vb. konuların varlığını inkar ederler (“Ben bunu başardım. Sizin neden başaramadığınızdan emin değilim.”) |
| • Kötü şartlara maruz kaldıklarını iddia ederler |
| Önyargılı |
• Olumlu bir özellik hakkında, sanki buna sahip olmanıza şaşırmışlar gibi yorum yaparlar (“Çok açık sözlüsün!”) |
| • Çoğunluk tarafından kabul edilebilir görülen bir davranışı olumsuz veya profesyonellik dışı olarak etiketlerler |
| • Kişiliğiniz nedeniyle yetenekli olmadığınızı veya bir şeye ilgi duymadığınızı varsayabilirler (“O projede çalışmak isteyeceğinden şüpheliyim. Bakması gereken bir ailesi var.”) |
| • Aşağılayıcı veya sahte yakınlık duygusu çağrıştıran ifadeler veya kelimeler kullanırlar (“tatlım”, “kardeşim” vb.) |
| • Basmakalıp varsayımlarda bulunur veya birinin kişisel özelliğini inkar edebilirler (“Yönetici olacak kadar yaşlı görünmüyorsunuz”) |
| • Önyargı veya ayrımcılık yokmuş gibi davranırlar |
| Politik |
• Başarılarıyla övünürler |
| • Her şeyden kendilerine pay çıkarırlar |
| • Kariyerlerine yardımcı olabilecek konumda olan kişilere yakın dururlar, iyilik yaparlar |
| • Sorumlu olmadıkları halde sorumluymuş gibi davranırlar |
| • Özellikle yollarına çıktıklarına inandıkları iş arkadaşları hakkında dedikodu yapar, söylentiler yayarlar |
| • Çoğunlukla ekip veya şirket hedefleri pahasına kendi gündemlerini zorlarlar |
| • Güçlü görünmek için bilgi saklarlar |
| • Sizi katılmanız gereken bir toplantıya davet etmeyerek veya işinizle ilgili kritik ayrıntıları paylaşmayarak baltalamaya çalışırlar |
:max_bytes(150000):strip_icc()/dv762006-56a5dcd25f9b58b7d0dec9b5.jpg)
