Kesinlikle inandığım şey kurumsal başarının iyi liderlik ile başladığıdır. Bu konuda en az bir tane iyi örnek verileceğini düşünmüşümdür hep. Şu anda içinde bulunduğumuz kriz ortamında yaşanan birçok olumsuzluğun ya da başarısızlığında yine başarısız liderlikten kaynakladığını düşünüyorum. Bu yorumuma karşı çıkacak üst düzey yönetici var mı? Şu anda yaşadıkları olumsuzlukların gerçekleşmesine nasıl izin veriyorlar? Neden zamanında doğru aksiyonu alamadıklarını hiç düşünüyorlar mı?
Acaba hiyerarşilerini yeniden gözden geçirdiler mi?
Şirket hedef ve amaçlarını gözden geçirdiler mi?
Organizasyonlar için firma hedeflerini belirlemek çok önemlidir. Doğru hedef doğru yönde ilerlemenin garantisidir. Hedeflere ulaşamamak hem bireyleri hem şirketleri çok olumsuz etkiler.
Özellikle geçiş ve değişim dönemlerinde yöneticilerin içeriyi etkilemek amacıyla hızlı sonuca gitme eğilimleri faydadan çok zarar getirmektedir. Kendini kanıtlama kendini yok etmeye dönüşmektedir.
Özellikle orta düzey yöneticiler genel müdürlerine çok inanırlar. Fakat bir yandan da yöneticilerinin kapasitesine ilişkin şüphe duyarlar ya da en ufak bir durumda bile yaşadıklarını yöneticilerinin zaafı olarak değerlendirirler. Kağıt oyunlarının bir klişesi “oynamayanın hep doğru oyunu düşündüğüdür” Orta düzey yöneticilerde kendi çözümlemeleriyle herhangi bir kriz ya da sıkıntıda kendi yöneticilerinin bu durumu yönetemeyeceğini düşünebilirler.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Projelerde Güvenin Önemi
- Mesaj İletim Kuralları
- Proje Yöneticisi ve Fonksiyonel Yöneticiler
- Değişim ve Dönüşümde Esnek Liderlere İhtiyacımız Var
- Proje Yönetimine Geçişi Yönetmek
- Pozitif Motivasyon
- Değişim ve Dönüşüm Yöneticileri – Dijital Modacılar – 2
- Projelere Zarar Veren Davranışlar
- Projelerde Matris Organizasyonların Zorlukları
- Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri – 17