Notlarımdan – 8

  • Note_Taking.5484001_stdBir proje, sponsor için küçük, proje yöneticisi için ise dev bir adımdır.
  • İyi proje yönetimi ne zaman, ne yapacağını bilmek değil ne zaman ne mazeret bildirileceğini bilmek demektir.
  • Her şey plana tamamen uygun gidiyorsa, bir yerlerde bir şeyler tamamen yanlış yapılıyor demektir.
  • Herkes güçlü bir proje yöneticisi talep eder, bulduklarında da istemezler.
  • Fazla mesai, saf proje yöneticisinin hayalinden başka bir şey değildir.
  • Nicel proje yönetimi, maliyet ve zaman aşımlarını önceden iyi bir şekilde tahmin etmektir.
  • İyi proje yöneticileri projeyi ne zaman yönetmemeleri gerektiğini bilir.
  • Bütün proje yöneticileri pazartesi sabahı problemlerle karşılaşır, iyi proje yöneticileri gelecek pazartesinin problemleri üzerinde çalışanlardır.
  • Ölçümler, öğrenen insanların mazeretleridir.
  • İyi proje yöneticileri hataları kabul ederler, o yüzden iyi bir proje yöneticisi ile nadiren karşılaşırsınız.
  • Problem yaratan insanlar olmasaydı, problemi çözecek insanlara da ihtiyaç olmazdı.
  • Bazı projeler, proje yönetimindeki en iyi uygulamalara rağmen zamanında biterler.
  • Hızlı, ucuz ve iyi  : En fazla ikisini elde edebilirsiniz.
  • Gerçekçi olmayan zaman planı diye bir şey vardır.
  • Son teslim tarihi ne kadar anlamsızsa, ona uymaya çalışmak için ziyan edilecek o kadar para vardır.
  • Projenin ilk %90′lık kısmı zamanın %10′unu alır, geri kalan %10′luk kısım da diğer %90′ı.
  • Maliyetler ve zaman konusundaki gerçekler söylenmiş olsa proje başlatılmazdı.
  • Projenin süresini tahmin etmek için, bir kişinin ne kadar sürede yapabileceğini bulun daha sonra da bunu projedeki kişi sayısı ile çarpın.
  • Üst yönetimin, kötü bir fikri kabul etme ve iyi bir fikri reddetme yeteneğini hafife almayın.
  • Projenin dokümantasyonu, projenin kendi ağırlığına ulaştığı zaman proje tamamlanmış demektir.
  • Bir kere olursa cahillik, iki kere olursa ihmal, üç kere olursa politika demektir.
  • Uyarı : Takvimlerdeki tarihler sandığınızdan daha yakındır.
  • Deli gibi çalışma ilerleme anlamına gelmediği gibi anlamanın da yerine geçmez.
  • Timsaha kıçınızı kaptırmak üzereyseniz, bataklığı kurutmak için oraya gittiğinizi kolaylıkla unutabilirsiniz.
  • Kapsamın yavaş yavaş genişlemesi diye bir şey yoktur, sadece dört nala büyümesi vardır.
  • Eğer yeniden yapmak için vaktiniz varsa, asla ilk seferde doğru yapamazsınız.
  • Proje süreleri genellikle üst yönetim tarafından belirlenir ve ekibe bildirilir. Proje Yöneticisi ve ekip üyeleri kendi analiz ve çalışmaları sonucunda daha uzun süreler bulsa da istisnasız üstten gelen daha kısa süreyi kabul ederler. Yeni hedef doğrultusunda çalışmalara başlanır. Ancak olası gecikmeler ve ilerleme raporlarındaki kötü performans tartışılmaya başlandığında birileri hep “biz dememiş miydik” derler.

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

Paylaşın:

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

4 × 4 =

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.