OKR yaklaşımında yapılanların doğru olup olmadığını ve başarıyı ölçümlemeniz gerekir.
OKR Başarısını Ölçme
Başarılı yaklaşımlarda düzenli bir ritimde (proje bazında, aylık, yıllık vb.) OKR’lerin belirlenmeye başlanması başarı ile ilgili ilk ipuçlarıdır. OKR tasarım sürecinin ortaya konması, düzenli olarak planlamaların yapılması, yönetimin sürece katılımı ve liderlik etmesi, proje ekibi tarafından kabullenme başarı göstergeleri olarak düşünülebilir.
Bu anlamda başarı, OKR sürecinin sürekli nasıl geliştiğine bakılarak ölçülebilir. Her seferinde daha hızlı ve güçlü OKR’ler üretilmelidir.
OKR’ler, organizasyonun boyutuna ve karmaşıklığına bağlı olarak stratejik planın yan ürünü olmalıdır.
Stratejik plan, vizyonu, misyonu, pazar eğilimlerini ve sektör analizini kapsayabilir. OKR’ler, departmanların ve proje ekiplerinin şu anda, bu çeyrekte veya yılın bu yarısında neyin en önemli olduğunu anlamalarına yardımcı olurlar. OKR’lerin gücünü ve sahipliğini artırmak için tüm ekiplerin, kısa vadeli önceliklerin neden önemli olduğunu ve şirketin uzun vadeli hedeflerine nasıl katkıda bulunduklarını doğru bir şekilde anlamaları gerekir.
Gerçekleşmeler şeffaf bir şekilde herkesin erişimine açıksa ve gerçek zamanlı olarak güncelleniyorsa, OKR yaklaşımının başarısı izlenebilir. Belirli bir araç kullanılması gerekmez. Beyaz tahtalar, web sayfaları veya OKR’ye özel yazılımlar kullanılabilir. Önemli olan kolay anlaşılmasıdır. Bu sayede etkileşim yüksek olacaktır.
Başarı ölçümlemenin diğer yolu çalışan anketidir. OKR’lerin benimsenmesini ölçmek ve değerlendirmek için bir kaç soruluk anketler yapılabilir;
- OKR’lerin stratejik hedef belirleme çerçevesi olarak nasıl kullanıldığını biliyor musunuz?
- OKR’ler hakkındaki farkındalığınızı ve anlayışınızı nasıl artırabiliriz?
OKR’leri kurum kültürüne entegre etmek, ilerlemenin mükemmellikten daha büyük olduğunu pekiştirerek mümkün olabilir.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
