PMBOK 7’yi okumayı bu yazı ile bitiriyoruz.
Projelerin, Programların ve Ürünlerin Benzersiz Özellikleri
| Karakteristik | Proje | Program | Ürün |
| Süre | Kısa, Geçici | Uzun | Uzun |
| Kapsam | Hedefler tanımlıdır ve aşamalı olarak olgunlaşır. | Birden fazla bileşenden birleştirilmiş fayda hedeflenir. | Ürünler müşteri ve fayda odaklıdır. |
| Değişiklik | Proje ekipleri değişikliği beklerler ve yönetirler. | Program ekipleri faydayı optimize edecek şekilde değişiklikleri ele alırlar | Ürün ekipleri faydayı optimize edecek şekilde değişiklikler yaparlar. |
| Başarı |
Başarı, ürün ve proje kalitesi, zaman çizelgesi, bütçe, müşteri memnuniyeti ve beklenen çıktılar ile ölçümlenir. |
Başarı, beklenen faydaların gerçekleştirilmesi ve beklenenleri karşılaması ile ölçümlenir. |
Başarı, beklenen faydaların elde edilmesi ve ihtiyaç duyulan fonlamayı sağlamasıyla ölçümlenir. |
| Fonlama |
Yatırın geri dönüşü ve başlangıç tahminleri ile belirlenir. Mevcut performansa ve değişikliklere göre güncellenir. |
Fonlama başlangıçta ve sürekli yapılır. Faydaların teslim durumuna göre güncellenir. | Ürün ekipleri değer takibi ile sürekli iyileştirme yaparlar. |
ÖZET
Küresel pazarlar, artan çeşitlilik ve daha fazla ürüne yazılımın eklenmesi, değerin gerçekleştirilmesi için daha fazla destek, sürdürülebilirlik ve zaman çerçeveleri gerektiriyor. Müşteri merkezli ve dijital odaklı kuruluşlar, yeni ürünlerin ömür boyu desteklenmesi ve büyümesi için istikrarlı ekipler oluşturmayı avantajlı bulmaktadırlar.
Ürün yaşam döngüleri, projelerin geçici doğası gibi geleneksel proje teslim yapıları ile çelişebilirler. Bununla birlikte, müşteri değerine odaklanmayı içeren proje düşüncesinin evrimi ile örtüşürler.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
