Yönetişim kelimesiyle ilk çıkan Portföy ve Program Yönetimi standartlarında karşılaşmıştım. Yönetim, “başkaları vasıtasıyla iş görmek” olarak tanımlanırken Yönetişim ise basit anlamda “başkalarıyla birlikte iş görmek” anlamı taşıyor. Organizasyonun “idaresini ve yönetimini sağlayan iç dinamikler” olarak düşünülebilir.
Organizasyonlarda Yönetişim sistemi, sorunsuz iş akışları sağlamak, sorunları yönetmek ve karar vermeyi desteklemek için değer teslimi sistemiyle birlikte çalışır. Aktivitelere rehberlik eden fonksiyonlar ve süreçler içeren bir çerçeve sağlar. Yönetişim çerçevesi, gözetim, kontrol, değerleme, bileşenler arasında entegrasyon ve karar verme yeteneklerine ilişkin unsurlarını içerir. Bunun anlamı organizasyon içinde nasıl karar alındığı, işlerin nasıl yürütüldüğü, problemlerin nasıl çözümlendiğine ilişkin yapıyı tanımlar.
Yönetişim sistemleri, çevre ve değer teslimi sistemindeki herhangi bir bileşenle (program, proje, operasyon vb.) ilişkili değişiklikleri, sorunları ve riskleri değerlendirmek için entegre bir yapı sağlar. Buna portföy hedefleri, program faydaları ve projeler tarafından üretilen teslimatlar dahildir. Burada anlatılmak istenen organizasyonun her seviyesindeki çalışanların kendi yetki ve etki düzeylerinde entegre bir şekilde değişiklik, sorun veya risklerle ilgili birlikte ve entegre çalıştıklarıdır.
Projeler, bir program veya portföy içinde veya bağımsız olarak gerçekleştirilebilir. Bazı kuruluşlarda, proje yönetim ofisi, portföy içindeki programları ve projeleri destekleyebilir. Projelerde değişikliklerin ve kararların bir süreç dahilinde ele alınması gerekir. Proje yönetişimi, değişiklikleri onaylama ve projeyle ilgili iş kararlarını alma yetkisinin tanımlanmasını içerir. Her ne kadar standartta yer almasa da projelerde problem çözüm sürecininde tanımlanması faydalı olacaktır. Proje yönetişiminin, program ve/veya kurumsal yönetişim ile uyumlu olması, organizasyon içinde ortak tutum ve dilden uzaklaşmaması gerekir.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
