Ürün
Projelerde başarının tanımı kapsam, zaman ve bütçe hedeflerinin karşılanması olarak tanımlanırken, projenin değerini ve sonuçlarını (teslimatlarını değil) ölçmeye evrilmiştir. Ürün yönetimi, bu değer görünümüyle uyumludur ve daha uzun bir zaman bakış açısını beraberinde getirir.
| ÖZELLİK | PROJE | ÜRÜN |
| Odak | Çıktılar | Çıktılar |
| Ölçütler | Değer | İş Değeri |
| Personel | Geçici ekipler | Sabit Ekipler |
| Teslim | Değer Teslimi | Emekli Olana Kadar |
Bu bölüm, ürün konusunda proje ekiplerinin dikkate alması gereken uyarlama hususlarını içermektedir. Ürün ve hizmetlerin kullanımları ve kullanım ömürleri boyunca nasıl gelişmeye devam ettiğini açıklanmaktadır. Bu bölümde aşağıdaki kavramlar öne çıkmaktadır;
- Ürün – Üretilen, ölçülebilen ve kendi içinde son öğe veya bileşen öğesi olan yapıdır.
- Ürün Yönetimi- Ürün veya hizmeti, yaşam döngüsü boyunca oluşturmak, sürdürmek ve geliştirmek için insanların, verilerin, süreçlerin ve iş sistemlerinin entegrasyonudur.
- Ürün Yaşam Döngüsü – Ürünün konseptten teslimata, büyümeye, olgunluğa ve emekliliğe kadar olan evrimini temsil eden aşamalardır.
Bu tanımlar göz önüne alındığında, ürünler, proje yaşam döngüsünün ötesine geçmektedir. Faydaların gerçekleştirilmesini en üst düzeye çıkarmaya odaklanan uzun süreli programlar gibi düşünülebilir. Örneğin:
- Apple iPhone ® ürünü, kağıt üstündeki tasarımdan sonra yapılan güncellemeler ile birden çok sürüme sahiptir.
- Binalar ve evler, bitirildikten sonra doğru şekilde çalışmalarını sağlamak için sürekli bakım gerektirir, farklı kullanımlar için yenilenebilir veya genişletilebilirler.
Sürekli geliştirme, finansman modelleri, personel modelleri, geliştirme ve sürdürme uygulamaları dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere birçok faktör üzerinde etkiye sahiptir.
KÜRESEL PAZAR DEĞİŞİMLERİ
Üç küresel eğilim, geleneksel iş modellerini değiştirip, ürün ve hizmetleri dönüştürmektedir;
- Müşteri Odaklılık – Ürünleri geliştiren ve bunları müşterilere sunan geleneksel organizasyon modeli tersine dönmüştür. Günümüzde kuruluşlar müşteri sadakatini daha iyi anlamak, hizmet vermek ve sürdürmek için değişmektedirler. Günümüz teknolojisi, kuruluşların potansiyel ürün geliştirmeleri, çapraz satış fırsatları, yeni ürün fikirleri vb. için analiz ettiği ve kullandığı bir dizi müşteri verilerini ve gereksinimlerini elde etmekte ve kullanmaktadır..
- Yazılımla Geliştirilmiş Değer – Yazılım ve sağlayabileceği yetenekler, ürün ve hizmette temel farklılaştırıcılar haline gelmiştir. Otuz yıl önce, yazılım ağırlıklı olarak özel bilgisayarlarda çalışılırken, gelişmiş kablosuz ve uydu iletişim sistemlerinin sonucu olarak, araçlar ve evler için kontrol sistemlerine yazılımlar yerleştirilebilmiştir. Artık en sıradan cihazlar bile yeni yetenekler ekleyen ve kullanım verilerini yakalayan yazılımları çalıştırmaktadır.
Çoğu kuruluş, işlerinin en azından bir kısmını web siteleri ve uygulamalar aracılığıyla elektronik olarak yürütmektedir. Bu sistemlerin sürekli olarak yükseltilmesi ve bakımının yapılması ihtiyacı nedeniyle, bu hizmetler ancak ürün veya hizmet kullanımdan kaldırıldığında tamamlanır.
- Devam Eden Tedarik ve Ödeme – Yerleşik ekonomik modellerde yapılan değişiklikler birçok organizasyonu dönüştürmüştür. Yeni tedarik ve ödeme sistemleri gelişmiştir. Örneğin;
- Yayıncılık – Kendi kendine yayın, doğrudan dağıtım ve yayınlandıktan sonra sürekli iyileştirme ve geliştirmeye izin veren elektronik kitaplar.
- Finans – Yerel şubelerden daha küçük partiler halinde finansman sağlayan mikro krediye geçiş.
- Start-up’lar – Özel pazarlardaki artışla birlikte, bugün her zamankinden daha fazla start-up ve küçük işletme var. İş, geleneksel modellere göre daha dağınık, parçalı ve akıcıdır.
- Medya – Merkezi satış noktalarından, DVD ve CD satın almaktan uzaklaşma, bunun yerine, devam eden finansman ve faydaların sunumu ile abonelik hizmetlerinde bir artış.
PROJE TESLİMLERİNE ETKİ
Piyasalar tek proje teslim modelinden devam eden teslimat modeline geçerken, bazı kuruluşlar tek bir ürün, değişiklik veya hizmet sunan geçici proje yapılarına alternatifler aramaktadırlar. Güçlü bir müşteri odağına sahip, teknolojinin hızlı evrimini tanıyan ve sadık müşterilerin devam eden hizmet ve gelir akışlarıyla uyumlu teslimat yapıları arıyorlar.
Bu faktörler, değer sunumu için ürün yönetimi yaşam döngülerine olan ilginin artmasına yol açmıştır. Ürün yönetimi, aynı ekiple destek, sürdürme ve sürekli evrimi kapsayan daha uzun bir yaşam döngüsüne dönüşmüştür. Sürekli ve kararlı ekipler, bilgi aktarımının zaman alıcı ve maliyetli olduğu gömülü yazılımlı sistemler gibi karmaşık ve benzersiz alanlarda özellikle değerlidir. Ürün yönetimine değişen odak, bazı proje odaklı organizasyonları teslimat modellerini uyarlamaya teşvik etmektedir.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Doktora yeterliliğe hazırlanıyorum. Stratejik düşünce ile ilgili okumalarımda ürün yaşam eğrisini incelerken yazınıza rastladım Savaş Bey. Selamlar.
Umarım destek olur Şerif Bey. Başarılar diliyorum.