Proje yöneticisi için paydaş yönetimi, ağırlıklı olarak paydaşlara proje performansı geri bildirimi sağlamaya, paydaşları kararlara ve üzerinde anlaşılan proje planının uygulanmasına dahil etmeye odaklanır. Program yöneticileri için ilişki daha karmaşıktır.
Çoğu Proje Yöneticisi, projelerinin teslimatlarının pazarlanması veya satılmasından sorumlu değildir. Proje Yöneticileri, teslimatların iş değeri ne olursa olsun, proje kapanışından sonra bir sonraki görevlerine geçerler ve bir daha asla aynı müşterilerle çalışmayabilirler.
Program Yöneticileri kendilerini, program içinde oluşturulan çıktılar için uzun ve karlı bir yaşam beklentisi yaratma stratejik amacına sahip bir proje portföyünü yöneten kişiler olarak görürler. Bu nedenle Program Yöneticileri, Proje yöneticilerinden çok daha fazla satış ve iletişim becerisine ihtiyaç duyarlar.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Program ve Proje Arasındaki Ayrımlar – Kalite Yönetimi – 5
- Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri – 4
- Program ve Proje Arasındaki Ayrımlar – Strateji ve Risk – 3
- Proje ve Program Arasındaki Farklar
- Proje Yönetiminde Fayda Haritası Geliştirme
- Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri – 8
- Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri – 6
- Program ve Proje Arasındaki Problem Çözme ve Karar Verme Ayrımı – 1
- Program ve Proje Arasındaki Ayrımlar – Liderlik ve Performans – 2
- Program ve Proje Arasındaki Ayrımlar – Çoklu Proje Yönetimi – 6
