Çevik metodolojiler açısından bakıldığında proje kalite yönetiminin yinelemeli bir şekilde yapılması gerekir. Çevik projelerde, sistem gereksinimlerinin tamamı proje başlatıldığında olmayacak ve proje ilerledikçe aşamalı olarak oluşturulacaktır. Kalite yönetimi planının ve buna bağlı kalite güvence ve kalite kontrol yaklaşımının, kalite beklentilerini uyumlaştırmak ve yerine getirmek için gereksinimler ve/veya teslimatlar daha net hale geldiğinde geliştirilmesi gerekecektir.
Her döngüde kaliteye ulaşılması gerekir. Çevik yaklaşımlar, son kullanıcılara her döngüde kullanabilecekleri eserler sunarlar. Bu sebeple, proje kalite yönetimi, proje çıktılarının son kullanıcı amacına uygun olmasını sağlamaya ve kullanım senaryolarının gerçekleştirilmesine yardımcı olmaya odaklanılmasını sağlamalıdır.
Sürekli entegrasyon ve teslimatın, entegrasyon testleriyle birlikte gerekli kalite güvencesiyle tamamlanması gerekir. Döngülerle çalışılıyorsa, kalite yönetimi planında her döngüde yer alan iş yığınının ele alınması gerekir.
Başarılı kalite yönetimi için ürün iş listesinin etkili bir şekilde yönetilmesi esastır. Aksi takdirde her döngüde ortaya çıkan kusurlar birikmeye başlar.
Çevik yaklaşımlarda, her yinelemede ek gereksinimler ortaya çıkabilir. Genel bir plan olsa da, yinelemeler ilerledikçe gereksinimler daha fazla netlik kazanacaktır. Gereksinimlerin gelişimiyle uyumlu olarak test planlarının da her döngüde geliştirilmesi gerekir. Bu aynı zamanda diğer tüm testlerin genişletilmesini ve geliştirilmesini içerir.
Yinelemeli yaklaşımlarda, kalite yönetimi kapsam kayması olmamasını sağlamaya çalışmalıdır. Ayrıca kalite güvence ve kontrolü için planlarda süre ayırılmalıdır.
Çevik yaklaşımlarda kalite yönetimi dediğimizde;
- İnsan odaklı,
- Müşteri entegrasyonuna odaklı,
- Disiplinler arası ekipler arasında ağ oluşturma konusunda aracılık,
- Sürekli gelişen ve iyileşen,
- Yinelemeli
olmayı anlamalıyız.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
