Uzman proje yöneticisi, mevcut stratejik sınırların dışında kalsa bile güvenilir verilerin sağlam bir iş gerekçesi (iş planı) oluşturduğu iş fırsatlarını aktif olarak takip eder. Uzmanlar, mevcut stratejiyle çelişen ama sağlam, güvenilir niceliksel kanıtlarla desteklenen büyüme ve gelişim fırsatı lehine eylem değişikliği için şirket içinden takipçiler kazanmak ister.
Uzmanlar, tavsiyelerini, önerilerini dinleyen şirket çalışanlarına güvenirler. Her ne kadar büyüme ve gelişim fırsatları iyi desteklense de, asıl zorluk yönetimin ve çalışanların stratejik değişim ve dönüşüm konusunda harekete geçme ihtiyacının farkında olmalarını sağlamaktır.
Şirketlerin, mevcut stratejilerinin dışında kalan büyüme ve gelişim fırsatlarını izleyerek, mevcut stratejiye meydan okuyacak uzmanlara ihtiyacı vardır.
Tek Tip Proje Yöneticisi İle Olmaz
Proje Yöneticisi Tipleri – Elçiler
Proje Yöneticisi Tipleri – Kumarbazlar
Proje Yöneticisi Tipleri – Uzmanlar
Proje Yöneticisi Tipleri – Yaptıranlar
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Yöneticisi Tipleri – Elçiler
- Proje Yöneticisi Tipleri – Kumarbazlar
- Tek Tip Proje Yöneticisi İle Olmaz
- Proje Yöneticisi Tipleri – Yaptıranlar
- Proje Yöneticisi Sık Sık Değişiyorsa – 2
- Proje Yönetim Ofisi (PYO) Gerekli Mi? – 11
- Proje Ofisi Kurmak Yetmez
- Proje Yöneticisi Sık Sık Değişiyorsa – 1
- Neden Portföy Yönetimi? Strateji ve Uygulama Farkı
- Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri – 15