Eğer bir projede müşteri kiminle konuşacağını bilmiyor, ekibe farklı kanallardan farklı bilgiler gidiyor ise
Sponsor, projeyi kimin yönettiğini bilmiyor, proje ile ilgili tek bir kişiden doğru dürüst bilgi alamıyor ise,
Paydaşlar duyulması isteneni söylüyor ve dürüst olmuyorlarsa,
Paydaşlar doğru olanı söyleyemedikleri ve bu doğrultuda normalin dışında davranıyorlarsa,
“Biz”den çok “Onlar” kelimesi kullanılıyorsa,
Proje sadece mliyet açısından görülüyor ve diğer kriterler dikkate alınmıyorsa,
Ne olup bittiği konusunda herkesin farklı bir fikri varsa projede problem var demektir.

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

• Proje Raporlarını Standartlaştırmak
• Proje Yönetiminde Paydaş Haritalama/Gösterim
• Proje Yönetimi ve Bölümleme (Segmentation)
• Şirketlerde ve projelerde fotoğraf albümü hazırlamak
• Proje Yönetiminde Belge Analizi
• Proje Yönetiminde Fikir/Zihin Haritalama (ldea/Mind Mapping)
• Projelerde bir arada olmayan ekip üyelerini yönetmek
• Proje Yönetiminde Paydaş Katılımı Değerlendirme Matrisi
• Karmaşık ve Büyük Projeleri Yönetmek
• Proje Başarısını Gerçekçi Olarak Değerlendirmek