Projelerde sorunun tanımlanması için proje ekibinin kullanabileceği bazı teknikler aşağıdadır;
- Doğru ölçütleri ve temel performans göstergelerini(KPI) seçmek
- Mevcut veya gelecekteki sorunları tanımlamak için sorulabilecek bir dizi soru içeren kontrol listeleri kullanmak
- Ekip toplantılarını etkili bir şekilde yönetmek
- Kritik değişiklikler için belirli bir yöntem izlemek
- Müşteri ilişkileri, çağrı merkezi vb. müşteriyi tanıyan departmanlarla çalışmak
- Sağlık kontrollerinin yapılması (Projenin planlanan ve gerçekleşen bilgileri ile hedefleri arasındaki uyuma ve gelecekteki performansa bakmak)
- Şikayetleri ve çekinceleri dinlemek
- Proje öneri sistemi geliştirmek
- Risk yönetimini gerçekleştirmek ve risk tetikleyicilerini belirlemek
- Sektörle ilgili literatürü araştırmak
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Projelerde Performans Ölçütleri
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 59 – Proje Performans Alanları – Ölçümleme – 4
- Proje Yönetiminde Risk Kayıtları ve Risk Raporu
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 89 – Eserler – 2
- Proje Yönetiminde Tamamlama için Gerekli Performans Endeksi – TGPE (To Complete Performance Index (TCPI))
- Riskleri Daha İyi Tanımlamak ve Yönetmek
- Proje Yönetiminde Varyans Analizi
- Proje Yönetiminde Regresyon Analizi
- Projelerde Kilometre Taşları Neden Önemlidir?
- Proje Tedarik Kontrollerinde Neler Yapılmalı?
Takip Edin:
