Disiplinli olmak ne demektir? Disiplinli olmak, sizin için iyi olduğunu bildiğiniz, genellikle sıkı çalışma ve azim gerektiren şeyleri yapmaktır.
- Müşterileri düzenli olarak memnun etmek disiplin gerektirir. Takımların harika olması için disiplin gerekir.
- Çalışanlarının güvenli bir ortama sahip olmasını sağlamak için disiplin gerekir.
- Çalışma şeklini bağlama göre uyarlamak ve duruma göre geliştirmek disiplin gerektirir.
- Daha büyük bir organizasyonun parçası olduğunuzu, sadece sizin için uygun olanı değil, kurum için en iyisini yapmanız gerektiğini anlamak disiplin gerektirir.
- Genel iş akışınızı geliştirmek ve optimize etmek disiplin gerektirir.
- Nasıl çalıştığınız ve kendinizi organize etmekle ilgili birçok seçeneğiniz olduğunu anlamak disiplin gerektirir.
Disiplinli Çevikliğin İlkeleri
Disiplinli Çevik (DA) yaklaşımının arkasında yedi temel ilke yatar;
İlke1: Müşterileri Memnun Etmek
Ürünlerimiz ve hizmetlerimiz sadece onların ihtiyaç ve beklentilerini karşılamakla kalmayıp, onları aştığında da müşterilerimizi memnun ederiz.
Başarılı kuruluşlar, müşterilerini memnun eden ürünler ve hizmetler sunarlar. Sistem tasarımı, müşteriyi göz önünde bulundurarak inşa etmemizi, onlarla yakından çalışmamızı, küçük artışlar halinde inşa etmemizi ve daha sonra onları gerçekten neyin memnun edeceğini daha iyi anlamamız için geri bildirim almamızı söylerler. Disiplinli Çevik yaklaşımda değişimi benimsemek, proje ilerledikçe paydaşlarımızın gerçekten ne istediklerini öğreneceklerini ve fikirlerini değiştirebileceklerini biliriz.
Jeff Gothelf ve Josh Seiden, Sense & Respond’da “Bir ürünü daha kolay kullanılabilir hale getirebilirseniz, müşterinin bir görevi tamamlaması için gereken süreyi kısaltabilirseniz veya doğru bilgiyi tam olarak o anda sağlayabilirseniz kazanırsınız.” diyorlar.*
*( Sense & Respond: How Successful Organizations Listen to Customers and Create New Products Continuously. Jeff Gothelf and Josh Seiden, 2017, Harvard Business Review Press.
İlke 2: Harika Olmak
Harika bir organizasyon için çalışırken harika şeyler yapan harika bir ekibin parçası olmayı kim istemez? Hepimiz istiyoruz.
Joshua Kerievsky, modern çevik ekiplerin insanları harika kıldığı kavramını popüler hale getirdi.(https://modernagile.org/)
Mary ve Tom Poppendieck**, ilgili ve düşünen insanlardan sürdürülebilir avantajın elde edildiğini açıklıyor.
**The Lean Mindset: Ask the Right Questions. Mary and Tom Poppendieck, 2013, Addison Wesley Professional)
Virgin Group’tan Richard Branson, “Çalışanlarınıza dikkat edin, onlar da işinize baksınlar.” diyor.
İlk olarak, birey olarak harika olmak için her şeyden önce, iş arkadaşlarınızın saygısını ve güvenini kazanacak şekilde hareket etmeniz gerekir. Güvenilir olun, dürüst olun, açık olun ve onlara saygılı davranın.
İkincisi, başkalarıyla “isteyerek” işbirliği yapın. İstendiğinde bilgi paylaşın. Gerektiğinde yardım.
Üçüncüsü, aktif bir öğrenci olun. Her zaman deneme ve öğrenme fırsatlarını kollayarak konunuzda ustalaşmaya, uzmanlaşmaya çalışın. Uzmanlığınızın ötesine geçmeye çalışın. T-yetenekli*** olmayı önemseyin. (https://en.wikipedia.org/wiki/T-shaped_skills)
***(Generalizing Specialists: Improving Your IT Career Skills. http://agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm
Dördüncüsü, takımınızı asla yarı yolda bırakmamaya çalışmaktır. Bazen olabilir, iyi takımlar durumu anlar ve affedebilir.
Beşincisi, Simon Powers, zor durumlara karşı duygusal tepkilerinizi geliştirmeye ve durumu yönetmeye istekli olmanız gerektiği söylüyor. İnovasyon vb. konular çeşitlilik gerektirir ve doğası gereği farklı görüşler farklı duygusal tepkilere neden olabilir. Hepimiz işyerimizi psikolojik olarak güvenli hale getirmek için çalışmalıyız.
Yüksek performanslı ekipler, hedeflerine ulaşmak için gereken ortam ve destek verilen motive olmuş bireyler tarafından kurulur. Google’da 2015 yılında yapılan bir araştırma****, başarılı ekiplerin Ekip Üyeleri için psikolojik güvenlik sağladığını, Ekip Üyelerinin birbirlerine güvenebildiklerini, roller ve sorumluluklar konusunda bir yapı ve netlik olduğunu ve insanların kendileri için hem anlamlı hem de etkili işler yaptığını ortaya çıkardı.
Five Keys to a Successful Google Team. Julia Rozovsky. https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/
Harika ekipler paydaşlarıyla çok iyi bir çalışma ilişkisi kurarlar ve yaptıkları şeyin paydaşların gerçekten ihtiyaç duyduğu şey olduğundan emin olmak için onlarla işbirliği yaparlar. Harika ekipler bir bütündür, çapraz işlevlidirler, başarılı olmak için gereken becerilere, kaynaklara ve yetkiye sahiptirler.
Harika ekipler projenin başında kaliteyi inşa etmeyi seçerler. Yalın yaklaşım, sürecin ilk etapta kusurların oluşmasına izin vermemesi gerektiğini ancak bu mümkün olmadığında gerekli çalışmaların yapılmasını, doğrulanmasını, sorunlara kalıcı çözümler üretilmesini önerir. Çevik Manifesto, teknik mükemmelliğe ve iyi tasarıma verilen sürekli dikkatin çevikliği geliştirdiğinin altını çiziyor.
Üst yönetimler, proje ekiplerinin işlerini yapmaları için gereken yetki ve kaynakları sağlayarak, güven kültürünü ve ortamını oluşturarak harika ekiplerde çalışan harika bireyler ortaya çıkarabilirler. İnsanlara işlerini yapmak için özerklik sağlanması, zanaatlarında ustalaşma fırsatlarına sahip olmaları ve anlamlı bir amaca hizmet etmeleri motive eder.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
