Çevik Manifesto’nun 20 yıldır geliştirilmemiş olması enteresan. Disiplinli Çevik Manifesto bu açıdan daha gelişmiş bir manifesto olarak duruyor.
Çevik Manifesto nedense bilişim, yazılım odaklı olarak hep düşünüldü. Halbuki çevik yaklaşım her kurum, sektör ve projede ele alınabilecek bir konu olduğunu düşünüyorum.
Çevik manifesto fazla müşteri odaklı. PMBOK 7 vb. metodolojilerin “paydaş” odaklı olması büyük bir avantaj sağlıyor.
Çeviklik kavramı projeler özelinde değil insanlar(ekipler) özelinde ele alınmalı, projeleri başarıyla tammalamanın özelinde kurumu geliştirme ve iyileştirme yönünde değerlendirilmelidir.
Diğer bir konu ise çevik olmak demek değişime yanıt vermekten çok geri bildirime yanıt vermek demektir. Paydaşlarımızla yakın çalışmanın önemi burada yatıyor. Gerçek ihtiyaçları daha iyi anladığımızda, gereksinimlerin doğasını ve nasıl yöneteceğimizi daha iyi anlayabiliriz.
Disiplinli Çevik Yaklaşım, Yalın yöntemlerde olduğu gibi bütünü dikkate alıyor, iş akışını görselleştirmeyi öneriyor ve devam eden işleri en aza indirmeyi (çoklu değil tek işe odaklanma) merkezine alıyor.
Bu açıdan bakıldığında Disiplinli Çevik Manifesto aşağıdaki maddeleri öneriyor;
- En yüksek önceliğimiz, değerli çözümlerin erken ve sürekli teslimi yoluyla paydaşları memnun etmektir.
- Ortaya çıkan gereksinimleri, ürün ya da proje yaşam döngüsünün sonlarında bile memnuniyetle karşılayın. Çevik süreçler, paydaşın rekabet avantajı için değişimi kullanır.
- Sıklığı giderek artırmayı hedefleyerek, sürekli olarak değerli, faydalı çözümler sunun.
- Paydaşlar ve geliştiriciler, müşteri memnuniyeti için günlük olarak aktif olarak işbirliği yapmalıdır.
- Motive olmuş kişilerden ekipler oluşturun. Onlara ihtiyaç duydukları ortamı ve desteği verin. İşi tamamlamaları için onlara güvendiğinizi gösterin.
- Ekip içinde bilgi paylaşmanın en verimli ve etkili yöntemi, ideal olarak beyaz tahta karşısında yüz yüze görüşmedir.
- Sürekli değer sunmak, ilerlemenin birincil ölçüsüdür.
- Çevik süreçler sürdürülebilir teslimatı teşvik ederler. Sponsorlar, geliştiriciler ve kullanıcılar, süresiz olarak sabit bir hızı koruyabilmelidirler.
- Teknik mükemmelliğe ve iyi tasarıma verilen sürekli dikkat, çevikliği artırır.
- Sadelik (yapılmayan iş miktarını en üst düzeye çıkarma) esastır.
- En iyi sonuçlar, kendi kendini organize eden ekiplerden ortaya çıkar.
- Ekip sürekli olarak nasıl daha etkili olunacağını düşünür, denemeler yapar, öğrenir ve davranışlarını buna göre uyarlar.
- Kuruluşun varlıklarından (politika, prosedür, altyapı vb.) yararlanmak için ilgili sorumlu kişilerle işbirliği yapın ve sürekli geliştirin.
- Sorunsuz teslimat akışı oluşturmak ve devam eden işi minimumda tutmak için işi görselleştirin.
- Çevik, çevik olmayan ve hibrit ekipleri desteklemek için yalnızca bireyleri ve ekipleri değil, tüm kuruluşu geliştirin.
- Veriye dayalı kararlar almak için elle olarak toplanan ölçümler yerine otomatik ölçümleri tercih ederek çalışmalarımızı ve sonuçlarınızı ölçün.
- Ekibin açık ve dürüst olması için tam şeffaflık sağlayın.
Yalın Yazılım Geliştirme
The Lean Mindset’te Mary ve Tom Poppendieck, özellikle bilişim projelerinde değer akışını optimize etmek için yalın üretimin yedi ilkesinden bahsediyorlar. Disiplinli Çeviğin anlaşıması için önemli olduüunu düşünüyorum;
- Atıkları ortadan kaldırın. Değer katmayan herhangi bir faaliyeti yapmayın.
- Kaliteye odaklanın. Proje sonrası problemleri en aza indirmeye çalışın.
- Öğrenin. Planlama yararlıdır ancak öğrenme esastır. Ekiplerin, paydaşların gerçekten ne istediğini keşfetmesi ve bu bilgiye göre hareket etmeleri için yinelemeli geliştirme gibi stratejilerin teşvik edilmesi gerekir.
- Taahhüdü erteleyin. Başlangıçta her şeyi tam anlamıyla tanımlamaya çalışmayın. Değişime toleranslı esneklik ve geri alınamayacak kararları mümkün olan en son ana kadar planlamayın.
- Hızlı teslim edin. Ekiplerin iş yükünü kapasiteleriye sınırlayarak, güvenilir ve tekrarlanabilir bir iş akışı oluşturulabilir. Gerçekçi kurumlar, ekiplerden yapabileceklerinden fazlasını talep etmezler.
- İnsanlara saygı gösterin. İlgili ve düşünen insanlardan sürdürülebilir avantaj elde edilebilir. Bunun anlamı şudur: Ekipleri kontrol etmeye değil, motive etmeye ve etkinleştirmeye odaklanan, yalın bir yaklaşım gerekir.
- Bütünü optimize edin. Etkili olmak istiyorsak, büyük resme bakmamız gerekir. Sistemlerin birbirleri ile etkileşimini anlamız gerekir.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
