Projelerde yer alanlar (Yönetim, Proje Yöneticisi, Ekip Üyleri, Paydaşlar), yazmayı sevmedikleri için kurumsal hafıza oluşmuyor, her şey hatırlanmak zorunda kalınıyor.
Proje Yönetimi Dokümanları ve Uygulamaları eğitimini indirimli almak için:
https://www.udemy.com/proje-yonetimi-dokumanlar-ve-uygulamalar/?couponCode=FIRSAT
Projelerin bir çok noktasında Beyin Fırtınası yapmanız gerekir. Beyin Fırtınası yaparken dikkat edilmesi gerekenleri özetlemeye çalıştım.
Anlatan: Savaş ŞAKAR
Adınıza imzalı Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabını almak için tıklayınız
Projelerden ders çıkarmak, anıları hatırlamak değildir. Projenin en başından itibaren sistemli olarak yapılmalı, çıkarılan derslerin hayata nasıl geçirileceği belirlenmelidir.
Anlatan: Savaş ŞAKAR
Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.
Kitap hakkında detaylı bilgi ve sipariş için : http://www.savassakar.com/index.php/hayatimiz-proje-proje-yoneticisinin-el-kitabi/
UDEMY Eğitimlerimizi FIRSAT indirim kodu ile alabilirsiniz. Detaylı bilgi: http://www.savassakar.com/index.php/udemy/
Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;
[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]
Ayrılan ya da belirlenen zamanlarda projelerinizi bitirmede problemler yaşıyor musunuz?
Sürekli projeleriniz gecikiyor mu?
Kafadan atma bitiş tarihleri, müşteri baskısı ve rekabet ortamı gibi sebeplerle projelerinizi daha kısa sürede bitirmek zorunda kalıyor musunuz?
Gelişen rekabet ortamında, baskıcı zaman hedefleri yüzünden projelerin zamanında tamamlanması giderek zorlaşmaktadır.
Projenin, planlanırken istenilen sürenin tutturulması, yürütme süreçlerinde yapılan sürekli kontroller ile geri kalan işlerin zamanında tamamlanabilmesi için süre kısaltma çalışmalarının yapılması gerekmektedir.
Süre kısaltma, maliyet ile birlikte düşünülerek doğru ve uygun çözümler üretilebilir.
İçerik
Gündelik hayatta kullanmadığımız bir terimi, şirketin politika, prosedür vb. kullandığı tüm varlıklara PMI Organizasyonel Süreç Varlıkları (OSV) adını veriyor. Projelerde hemen hemen her süreç için girdi olarak kullanılan OSV’leri ve açıklamalarını bu videoda bulabilirsiniz.
Anlatan: Savaş ŞAKAR
Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.
Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;
[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]
Çevik yaklaşımın proje yönetime yansımalarından birini PMI’ın, PMBOK 6’da Zaman Çizelgesi Kontrolü sürecine eklediği Döngüsel Eksiltmeli İş Bitirme Çizelgeleri (Iteration Burndown Chart) ile görüyoruz. PMP sınavına hazırlananların bilmeleri gereken araçlardan biridir.
Çevik yaklaşımda ürün kapsamı belirli döngüler (1 hafta, 15 gün vb.) dahilinde gerçekleştirilir. Bu grafik ile döngü içerisinde gerçekleşmesi gereken eforu izleyebilirsiniz.
İdeal efor efor miktarı ile planlanan ve gerçekleşen eforu takip ederek aradaki sapmaları analiz edebilir, gerekli aksiyonları alabilirsiniz.
Aşağıdaki örnek grafikte kahverengi çubuklar tamamlanan işleri, mavi noktalı çizgi kalan eforu, yeşil düz çizgi ideal harcanması gereken eforu, düz mavi çizgi kalan işleri göstermektedir.
Scrum konusunda oldukça açıklayıcı Cihan Yılmaz’ın yazısını okumanızı öneririm.
PMI, PMBOK 6’da Kazanılmış Değer Analizini aşağıdaki süreçlerde teknik olarak önermektedir. PMP Sınavına hazırlananların formülleri ezberlemeleri, işlemlerin mantığını iyi anlamaları gerekmektedir;
Proje İşlerinin İzlenmesi ve Kontrolü sürecinde kapsam, zaman çizelgesi ve maliyete entegre bir bakış açısıyla bakmak için,
Kapsamın Kontrolü sürecinde Performans Ölçüm Temel Çizgisindeki sapmaların analizinde ve gerekli aksiyon kararların alınmasında,
Zaman Çizelgesinin Kontrolü sürecinde iş performans raporlarında yer alacak zaman performansı ölçümleri (Zaman Çizelgesi Varyansı ve Zaman Çizelgesi Performansı) için,
Maliyetlerin Kontrolü sürecinde veri analizi tekniği olarak aşağıdaki videoda bahsedilen tüm işlemleri yapmak,
Tedariklerin Kontrolü sürecinde planlanan ile hedeflenen sapmaları görmek ve gerekli aksiyonları almak için kullanılır.
Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;
[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]
Ürün, süreç veya hizmette yapılacak kıyaslamalarla performansın artırılmasıdır. Organizasyonlar rakiplerini ya da iyi uygulamaları kendi ürün, süreç veya hizmetleri ile kıyaslarlar. Amaç performansı artırmak veya artırıcı faktörleri fark etmektir. Kıyaslamanın kopyalama ile sonuçlanmaması gerekir. Mevcut ürün, süreç veya hizmetlerin inovatif ve farklı bakış açılarıyla geliştirilmesi esastır.
Proje yöneticisi kıyaslama yapmak istiyorsa;
Nerede kullanılabilir?
Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı hakkında bilgi almak için tıklayınız.
