PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 74 – Uyarlama – 6

Scrumbeginner - The Sprint Retrospective

Retrospektifler veya alınan dersler gibi periyodik gözden geçirmeler, belirlenen yaklaşımların iyi çalışıp çalışmadığını ve uyarlama yoluyla iyileştirmelerin yapılıp yapılmayacağını belirlemenin etkili yollarıdır. Retrospektif kullanmayan proje ekipleri, daha fazla uyarlama veya uyarlamanın gerekli veya yararlı olabileceğine dair yaşanan sorunlara, tehditlere, kalite güvence istatistiklerine ve paydaş geri bildirimlerine bakabilirler.

Aşağıda bazı yaygın durumlar ve bunlara yönelik önerilen uyarlama çözümleri görülebilir;

Durum: Düşük kaliteli çıktılar söz konusuysa
Uyarlama Önerisi: Daha fazla geri bildirim, doğrulama ve kalite güvence süreci eklenir.
Durum: Ekip üyeleri işlerini nasıl devam ettireceklerinden veya üstleneceklerinden emin değillerse
Uyarlama Önerisi: Daha fazla rehberlik, eğitim ve doğrulama adımları eklenir.
Durum: Onay için uzun beklemeler gerçekleşiyorsa
Uyarlama Önerisi: Belirli değer eşiklerine kadar karar verme konusunda yetkili daha az sayıda kişi ile süre kısaltılır.
Durum: Devam eden aynı anda çok fazla iş veya yüksek hurda oranları varsa
Uyarlama Önerisi: İşi görselleştirmek, sorunları belirlemek ve çözümler önermek için değer akışı haritalama ve kanban panoları gibi teknikleri kullanlır.
Durum: Paydaşlar ilgisiz veya olumsuz geri bildirimleri paylaşmıyorlarsa
Uyarlama Önerisi: Paydaşlarla yeterli bilginin paylaşılıp paylaşılmadığı değerlendirilir. Geri bildirim döngüleri işletilir, daha fazla ve detaylı katılım daha iyi sonuç verir.
Durum: Proje ilerlemesine ilişkin görünürlük ve anlayış eksikliği mevcutsa
Uyarlama Önerisi: Ekip ve paydaş toplantıları sırasında uygun bilgilerin toplandığından, analiz edildiğinden, paylaşıldığından ve tartışıldığından emin olmak için kontroller yapılır. Proje ekibi ve paydaşlarla verilen taahhütler doğrulanır.
Durum: Ekibin hazırlıksız olduğu sorunlar ve/veya riskler yüzeye çıkmaya devam ediyor ve ekip çalışmaya devam etmek yerine bunlarla uğraşıyorsa
Uyarlama Önerisi: Proje süreçlerinde veya faaliyetlerinde boşluklar olup olmadığını belirlemek için yaşanan sorunların temel nedenlerine odaklanılır.

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları₺319.99 4.7 (654 ratings)244 lectures, 26 hoursAll Levels

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi₺249.99 4.2 (14 ratings)27 lectures, 2 hoursAll Levels

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.₺249.99 3.6 (9 ratings)127 lectures, 8 hoursAll Levels

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.₺249.99 4.3 (8 ratings)20 lectures, 1 hoursAll Levels

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.₺249.99 4.3 (6 ratings)21 lectures, 2 hoursAll Levels

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme₺249.99 4 (53 ratings)20 lectures, 1 hoursAll Levels

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri₺319.99 4.8 (69 ratings)68 lectures, 4 hoursAll Levels

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler₺249.99 4.1 (15 ratings)22 lectures, 2 hoursAll Levels

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques₺249.99 4.1 (20 ratings)27 lectures, 1 hoursAll Levels

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.₺249.99 3.9 (7 ratings)21 lectures, 1 hoursAll Levels