Projeye kimin atanacağı konusunda Fonksiyonel Yöneticiler yetkilidir. Projeden beklentilerine göre atama yaparlar. Proje Yöneticileri çoğu zaman kendilerine atanan bu personel ile projeyi başarmaya çalışırlar.
Projeye atananların projenin gerektirdiği bilgi ve deneyime sahip olmaları önemlidir. Proje Yöneticileri, aktivite düzeyinde hangi nitelik ve yetkinlikte personele ihtiyaçları olduğunu belirlemelidirler. Örneğin teknik becerisi olan, problemleri tanımlayabilen, karar verici, çatışma çözen, iyi iletişim kuran vb.
Atanan personelin projeye ilgi duyması ve verdiği sözleri tutması gerekir. Projede yer almaya gönüllü olanların performansının yüksek olacağı varsayılabilir. Projeyi beğenmeyen, istekli olmayanlar duygusal direnç gösterecek, işin kalitesi olumsuz etkilenecektir.
Atanan personelin projeye ayıracak vakti olması gerekir. Her Proje Yöneticisi, departmanlardan en iyi performanslı personelini talep eder. Yüksek performanslı çalışanlar, zaten kendi yöneticileri tarafından bir çok işe atanmışlardır. Personelin uygunluğu dikkate alınmadan projeye atanması veya alınması olumsuz sonuçlara yol açar.
Projeye atanan personel ekip çalışmasından hoşlanmalı ve yatkın olmalıdır. Çok performanslı veya başarılı personel ekip çalışmasına yatkın olmadığında proje zarar görmeye başlar. Ne kadar yetenekli ve nitelikli oldukları önemli değildir. Ekip paydasında ortak başarıya odaklanılmadığında proje hedeflerinin tutturulması zordur.
– hayatımız proje
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Şirket İçindeki Dış Kaynakları Projede Etkin Kullanmak
- Proje Yöneticisi Ekibin Performansını Nasıl Yönetmeli?
- Neden bir ekip olamıyoruz?
- Projelere Doğru Kaynak Atanması İçin İnsan Kaynakları Ne Yapabilir?
- Proje Yöneticisi ve Fonksiyonel Yöneticiler
- Etkili Proje Yönetimi İçin Liderlik Yetenek ve Becerileri – 3
- Proje Ekip Üyeleri Sık Sık Değişiyorsa
- Projelerde Kötü Ekip Üyesi ile Mücadele
- Proje Yönetimine Geçişi Yönetmek
- Proje Riskleri – 7 – Kaynaklar & Ekip