Projeye kimin atanacağı konusunda Fonksiyonel Yöneticiler yetkilidir. Projeden beklentilerine göre atama yapmaları beklenir. Proje Yöneticileri, proje için seçilen personel ile projeyi başarmaya çalışırlar.
Projeye atananların projenin gerektirdiği bilgi ve deneyime sahip olmaları önemlidir. Proje Yöneticileri, aktivite düzeyinde hangi nitelik ve yetkinlikte personele ihtiyaçları olduğunu belirlemelidirler. Örneğin teknik becerisi olan, problemleri tanımlayabilen, karar verici, çatışma çözen, iyi iletişim kuran vb.
Atanan personelin projeye ilgi duyması ve verdiği sözleri tutması gerekir. Projede yer almaya gönüllü olanların performansının yüksek olacağı varsayılabilir. Projeyi beğenmeyen, istekli olmayanlar duygusal direnç gösterecek, işin kalitesi olumsuz etkilenecektir.
Atanan personelin projeye ayıracak vakti olması gerekir. Her Proje Yöneticisi, departmanlardan en iyi performanslı personelini talep eder. Yüksek performanslı çalışanlar, zaten kendi yöneticileri tarafından bir çok işe atanmışlardır. Personelin uygunluğu dikkate alınmadan projeye atanması veya alınması olumsuz sonuçlara yol açar.
Projeye atanan personel ekip çalışmasından hoşlanmalı ve yatkın olmalıdır. Çok performanslı veya başarılı personel ekip çalışmasına yatkın olmadığında proje zarar görmeye başlar. Ne kadar yetenekli ve nitelikli oldukları önemli değildir. Ekip paydasında ortak başarıya odaklanılmadığında proje hedeflerinin tutturulması zordur.
Savaş_Şakar_Egitim_Danışmanlık_Tanıtım_2021
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Şirket İçindeki Dış Kaynakları Projelerde Etkin Kullanmak
- Proje Ekip Performansı Nasıl Yönetilmeli?
- Neden bir ekip olamıyoruz?
- Projelerde Etkileşimin Üçlü Kısıtlaması
- İstenmeyen Proje Ekip Üyeleri
- Projelere Doğru Kaynak Atanması İçin Ne Yapılabilir?
- Projelerde Yüksek Performanslı Ekipler
- Projeler Açısından Adaletsizlik
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 31 – Proje Performans Alanları – Proje Ekibi – 3
- Proje Yönetimi Davranış Stilleri
