Proje Yönetim Metodolojilerine Nasıl Yaklaşmalı?

project_managementFirmalar proje yönetim metodolojilerini politika ve prosedüre oturtmanın ötesinde formlar, şablonlar ve kontrol listeleri ile destekleyerek oluşturuyorlar. Tüm firma ve projeler için tek bir metodolojide yapılabilirken aslında proje tiplerine(bilişim, inşaat vb.) ve boyutlarına(küçük, büyük vb.) esnek metodolojilerin kullanılabilmesi büyük bir avantaj.

Eğer yönetimler bu metodolojilere;

  • Hızlı bir düzeltme, çözüm,
  • Sihirli değnek,
  • Geçici bir çözüm ve
  • Projelerin başarısı için hazır reçete

olarak bakıyorlarsa problem başlıyor.

Böyle bir bakış açısı metodolojilerinde aşağıdaki gibi hazırlanmasına sebep oluyor ve bir süre sonra hem sahiplenilmediğinden hem de takip edilmediğinden çöp haline geliyorlar;

  • Genel geçer ve üst seviyede,
  • Gerçekçi olmayan, teorik içerik,
  • Fonksiyonel olmayan ve herkesi içermeyen,
  • Endüstri standartlarını ve deneyimleri göz ardı eden,
  • Etkileyici gözüken ama kullanılmayan
  • Standart ve ortak bir dili lmayan,
  • Problemleri çözmeyen ya da önleyemeyen,
  • Bürokratik ve idari süreçleri karmaşık,
  • Herhangi bir performans ölçütü içermeyen

Halbuki metodolojilerin başarılı olması için;

  • Varsayımların ya da koşulların değişmesine ragmen kullanılabilir bir şekilde olması,
  • Sistemli ve sıralı bir ilişki yapısı içermesi,
  • Alternatif ya da başka bakış açılarını içine alabiliyor olması,
  • Gereksinimlerin üstüne değer katan eklemelerin yapılabilmesini sağlaması,
  • Proje tiplerine ve boyutlarına göre uyarlanabilmesi,
  • Projelerde yer alan tüm taraflarca kabul edilmiş ve sahiplenilmiş olması,
  • Çok detaylı ya da kullanımının, anlaşılmasının zor olmaması

sayılabilir.

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

Paylaşın:

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

seventeen + 20 =

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.