Lifer (Uzun Süreli Üye) ve Stranger (Geçici Üye), proje yönetiminde ekip üyelerinin projeye olan bağlılık derecelerini ve organizasyondaki konumlarını ifade eden iki farklı rolü tanımlamak için kullanılan terimlerdir. Bu terimler, ekip üyelerinin projeye katkı sağlama şekillerini ve organizasyonel bağlarını anlamada önemli bir çerçeve sunar.

Lifer (Uzun Süreli Üye)

Lifer, organizasyonun bir parçası olan, uzun süre boyunca aynı projede veya organizasyonda çalışan ekip üyelerini ifade eder. Bu kişiler genellikle şirket kültürüne, süreçlere ve organizasyonel yapıya derinlemesine hâkimdir.

Lifer’ın (Uzun Süreli Üye) Özellikleri:

Derin Organizasyonel Bilgi (Deep Organizational Knowledge):
- Şirketin süreçlerini, politikalarını ve kültürünü iyi bilir.
- Uzun süreli deneyimi nedeniyle organizasyondaki dinamiklere hâkimdir.
Proje Bağlılığı (Project Commitment):
- Projede uzun süre boyunca yer aldığı için derin bir bağlılık ve sorumluluk hissi taşır.
Süreklilik Sağlama (Ensuring Continuity):
- Proje geçişlerinde veya uzun süreli projelerde sürekliliği sağlayan bir rol üstlenir.
Mentor Rolü (Mentor Role):
- Yeni ekip üyelerine rehberlik eder ve bilgi aktarımında bulunur.

Avantajları (Advantages):

Kurumsal hafızayı taşır ve bilgiyi paylaşır.
Proje süreçlerinde istikrar sağlar.
Kriz durumlarında organizasyonel bilgisiyle hızlı çözüm üretebilir.

Dezavantajları (Disadvantages):

Değişime direnç gösterebilir.
Yeni yöntemlere ve teknolojilere adapte olmakta zorlanabilir.

Stranger (Geçici Üye)

Stranger, projeye geçici olarak dahil olan, organizasyonda sürekli bir bağı olmayan ekip üyelerini ifade eder. Bu kişiler genellikle proje bazlı çalışır ve proje tamamlandıktan sonra organizasyondan ayrılır.

Stranger’ın (Geçici Üye) Özellikleri:

Proje Odaklı Çalışma (Project-Focused Work):
- Organizasyon yerine projeye odaklanır ve belirli bir görev veya uzmanlık için projeye dahil olur.
Dışarıdan Perspektif (External Perspective):
- Organizasyonun bir parçası olmadığı için yeni fikirler ve bağımsız bir bakış açısı getirir.
Geçici Katılım (Temporary Involvement):
- Projenin belirli bir aşamasında bulunur ve tamamlandıktan sonra projeden ayrılır.
Uzmanlık Rolü (Specialist Role):
- Genellikle belirli bir alanda uzmanlık sağlamak için görevlendirilir.

Avantajları (Advantages):

Yeni perspektifler ve yaratıcı çözümler sunabilir.
Organizasyonel bağlardan etkilenmeden objektif kararlar alabilir.
Belirli bir uzmanlık veya teknik bilgi gerektiren durumlarda etkilidir.

Dezavantajları (Disadvantages):

Organizasyonel süreçlere ve kültüre aşina olmayabilir.
Projeye olan bağlılığı sınırlı olabilir.
Proje sonrası bilgi aktarımı zayıf olabilir.

Lifer (Uzun Süreli Üye) ve Stranger’ın (Geçici Üye) Karşılaştırması

Kriter (Criteria)	Lifer (Uzun Süreli Üye)	Stranger (Geçici Üye)
Bağlılık (Commitment)	Organizasyona ve projeye yüksek bağlılık	Projeye odaklı, sınırlı bağlılık
Organizasyonel Bilgi (Organizational Knowledge)	Yüksek	Düşük
Esneklik (Flexibility)	Değişime karşı direnç gösterebilir	Yeniliklere açık
Katılım Süresi (Duration of Involvement)	Uzun süreli	Kısa süreli
Uzmanlık (Expertise)	Genel süreç bilgisi	Belirli bir teknik uzmanlık
Bakış Açısı (Perspective)	İçeriden bir perspektif	Dışarıdan bir perspektif

Proje Yönetiminde Lifer (Uzun Süreli Üye) ve Stranger’ın (Geçici Üye) Rolü

Lifer’ın (Uzun Süreli Üye) Rolü:

Süreklilik Sağlama (Ensuring Continuity): Lifer, projenin her aşamasında yer alarak sürekliliği ve istikrarı sağlar.
Bilgi Yönetimi (Knowledge Management): Organizasyonel süreçler ve geçmiş projeler hakkında bilgi sağlayarak karar alma sürecini destekler.
Ekip Liderliği (Team Leadership): Yeni katılan ekip üyelerine rehberlik ederek ekip içinde iş birliğini güçlendirir.

Stranger’ın (Geçici Üye) Rolü:

Uzmanlık Sağlama (Providing Expertise): Teknik bilgi veya belirli bir alanda uzmanlık gerektiren durumlarda çözüm sunar.
Yenilik Getirme (Bringing Innovation): Organizasyonel bağlardan bağımsız olduğu için yaratıcı ve yenilikçi yaklaşımlar sunabilir.
Kısa Vadeli Çözümler (Short-Term Solutions): Projenin belirli bir aşamasındaki ihtiyaçları karşılamak için esnek bir çözüm sunar.

Projelerde Lifer (Uzun Süreli Üye) ve Stranger’ın (Geçici Üye) Dengesi

Projelerde başarı, Lifer (Uzun Süreli Üye) ve Stranger’ın (Geçici Üye) rollerini dengeli bir şekilde yönetmeye bağlıdır. Her iki rolün de projeye katkısı farklıdır ve birbirini tamamlar:

Bilgi ve Yenilik Dengesinin Sağlanması (Balancing Knowledge and Innovation):
- Lifer, organizasyonel hafızayı taşırken Stranger, dışarıdan yenilikçi bir bakış açısı sunar.
Süreklilik ve Esneklik (Ensuring Continuity and Flexibility):
- Lifer, proje sürekliliğini sağlarken Stranger, kısa vadeli ihtiyaçlara esnek çözümler sunar.
Etkili İletişim ve İşbirliği (Effective Communication and Collaboration):
- Lifer ve Stranger arasında etkili bir iletişim sağlanarak, iki tarafın da güçlü yönlerinden faydalanılmalıdır.
Bilgi Aktarımı (Knowledge Transfer):
- Stranger’ın projeden ayrılmadan önce, uzmanlık ve katkılarının diğer ekip üyelerine aktarıldığından emin olunmalıdır.

Proje yönetiminde Lifer (Uzun Süreli Üye) ve Stranger (Geçici Üye), farklı ama tamamlayıcı rollere sahiptir. Lifer, süreklilik, organizasyonel bilgi ve rehberlik sağlarken, Stranger yenilik, uzmanlık ve esneklik getirir. Proje yöneticisi, bu iki rolü dengeli bir şekilde yöneterek, projede maksimum verimlilik ve başarı elde edebilir. Lifer’ın bilgisi ve Stranger’ın yenilikçi yaklaşımı bir araya geldiğinde, proje ekipleri daha güçlü ve etkili hale gelir.

Kurumsal eğitim talepleri için egitim@savassakar.com

Online Eğitim içerikleri ve detaylı bilgi;