Projelerde değişikliklerin olması kaçınılmazdır. Geleneksel yöntemler temel çizgiler belirlendikten sonra değişikliklere direnmeyi, çevik yöntemler ise kabullenmeyi önerir. İki görüşün aksine her değişikliğin doğru sorularla gözden geçirilmesi ve yanıtlar doğrultusunda hareket edilmesi gerekir.
Bazı örnek soruları aşağıda bulabilirsiniz;
- Değişiklik proje hedeflerini güçlendiriyor mu?
- Değişiklik proje hedeflerini olumsuz etkiliyor mu?
- Değişiklik orijinal proje hedeflerinden herhangi birini değiştiriyor mu?
- Değişiklik mevcut bütçe dahilinde uygulanabilir mi?
- Değişiklik mevcut bitiş tarihine uygun olarak uygulanabilir mi?
- Değişikliği uygulamak için ek kaynaklara ihtiyacımız var mı?
- Değişiklik herhangi bir proje çıktısını etkiliyor mu?
- Değişiklik müşteriyi etkiler mi?
- Alternatif çözümler düşünüldü mü?
- Değişiklik üst yönetimin onayını gerektiriyor mu?
- Değişikliği uygulamamanın etkisi nedir?
- Değişiklikle ilgili olarak hangi temel varsayımlar yapılmıştır?
- Değişiklik ne gibi riskler getiriyor?
- Değişiklik hangi riskleri azaltıyor veya ortadan kaldırıyor?
- Değişiklik başka değişiklikler (yöntem, tutum vb.) gerektirecek mi?
- Değişikliği doğru ve eksiksiz uygulamayı nasıl kontrol edip, doğrularız?
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Kapsam Değişikliklerini Etkileyen Genel Faktörler
- PMP Hazırlık – İşleri Yapmak – Değişiklik Yönetimi – 60
- Planlama Risklerini Öngörebilmek
- Proje Yönetiminde Değişiklik ve Yapılandırma Yönetimi
- Proje Sorunlarına Doğru Sorularla Yaklaşmak
- Fikir-Proje Öneri Formatı – Basit
- Projenin Ortasında Hedefler Değişirse
- Projelerde Başarının Getireceği Başarısızlık Olasılığı
- Proje Yönetiminde Değişiklik Kontrol Araçları
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 91 – Eserler – 4
Takip Edin:
