Aşağıda Program Yöneticisinin Performans ve Kişisel Yetkinlik bağlamında değerlendirme kriterleri görülebilir.
Program Yöneticisi Performans Yetkinlikleri
Programın Stratejilerle Hizalanması
- Program ve organizasyon stratejisini uyumlu hale getirmek
- Program yol haritası geliştirmek
- Çevreyi değerlendirmek
Program Faydaları Yönetimi
- Programın faydalarını belirlemek
- Program faydalarını analiz etmek ve planlamak
- Program faydalarının teslimini gerçekleştirmek
- Program faydalarının geçişini sağlamak
- Program faydalarının sürdürülebilirliğini sağlamak
Program Paydaş Yönetimi
- Program paydaşlarını tanımlamak
- Program paydaş katılımının planlanması
- Paydaş katılımının izlenmesi
Program Yönetişimi
- Yönetişim yapısını tanımlamak
- Sorun çözümü sürecini ve program değişiklik yönetimi sürecini yönetmek
- Program bileşenlerini başlatmak, geçişini sağlamak ve kapatmak
- Program performansını gözden geçirmek
- Programın sözleşme ve/veya standartlara uygunluğunu sağlamak
Program Yaşam Döngüsü Yönetimi
- Programı tanımlamak
- Programı formüle etmek
- Programı hazırlamak
- Programı teslim etmek
- Bileşenleri yetkilendirmek ve planlamak
- Bileşenleri denetlemek ve entegre etmek
- Bileşenlerin geçişini sağlamak ve kapatmak
- Programı kapatmak
- Program faaliyetlerine genel bakış sağlamak
- Program entegrasyonunu yönetmek
- Program altyapısını geliştirmek
- Program teslimini yönetmek
- Program performansını izlemek ve kontrol etmek
- Faydaların ve geçiş programının sürdürülebilirliğini sağlamak
- Programı kapatmak
Program İletişim Yönetimi
- İletişimi planlamak
- Bilgi sunmak
- Program performansını raporlamak
Program Finansal Yönetimi
- Tahmini program maliyetlerini oluşturmak
- Programın mali çerçevesini oluşturmak
- Program finansal yönetim planı geliştirmek
- Bileşen maliyetlerini tahmin etmek
- Program maliyetlerini bütçelemek
- Program finansallarını izlemek ve kontrol etmek
- Programın finansal kapanışını yapmak
Program Entegrasyon Yönetimi
- Programı başlatmak
- Program yönetim planı geliştirmek
- Program altyapısını geliştirmek
- Program teslimini yönetmek
- Program performansını izlemek ve kontrol etmek
- Program geçişini ve faydaların sürdürülülebilirliğini sağlamak
- Programı kapatmak
Program Kalite Yönetimi
- Program kalitesini planlamak
- Program kalitesini güvence altına almak
- Programı kalitesini kontrol etmek
Program Kaynak Yönetimi
- Program kaynaklarını planlamak
- Program kaynaklarının bileşenler arası önceliklerini belirlemek
- Kaynak bağımlılıklarını yönetmek
Program Risk Yönetimi
- Program risk yönetimini planlamak
- Program risklerini belirlemek
- Program risklerini analiz etmek
- Program risk yanıtlarını planlamak
- Program risklerini izlemek ve kontrol etmek
Program Zaman Yönetimi
- Program zaman çizelgesini hazırlamak
- Program Zaman Çizelgesini kontrol etmek
Program Kapsam Yönetimi
- Program kapsam yönetimini planlamak
- Program kapsam yönetimini kontrol etmek
Program Yöneticisi Kişisel Yetkinlikler
İletişim
- Paydaşları aktif olarak dinler, anlar ve yanıt verir.
- İletişim hatlarını korur.
- Bilgi kalitesini garanti eder.
- Katılımcılarla iletişimi uyarlar
Lider
- Yüksek performansı destekleyen ekip ortamı yaratır.
- Etkili ilişkiler kurar ve sürdürür.
- Program ekibi üyelerini motive eder ve onlara rehberlik eder.
- Programı teslim etmek için sorumluluk alır.
- Gerektiğinde etkileme becerilerini kullanır.
Yönetme
- Program ekibini kurar ve sürdürür.
- Program başarısı için organize bir şekilde planlar ve yönetir.
- Program ekibini veya paydaşları içeren çatışmaları çözümler.
Bilişsel Yetenek
- Programa bütünsel bir bakış açısı getirir.
- Durumları etkin bir şekilde ele alır ve sorunları çözer.
- Uygun program yönetimi araçlarını ve tekniklerini kullanır.
- Program sonucunu iyileştirmek için fırsatlar arar.
Verimlilik
- Program sorunlarını çözer.
- Program paydaşlarının katılımını, motivasyonunu ve desteğini sürdürür.
- Program ihtiyaçlarını karşılamak için gereken hızda değişiklikler yapar.
- Gerektiğinde girişkenliği kullanır.
Profesyonellik
- Programa bağlılığını gösterir.
- Bütünlük içinde çalışır.
- Kişisel ve ekip sıkıntılarını uygun bir şekilde ele alır.
- Çeşitliliğe sahip işgücünü yönetir.
- Bireysel ve kurumsal sorunları tarafsızlıkla çözer.
