Kategori arşivi: Genel

Proje Yönetimi Dokümanları ve Uygulamaları

Bir Cevap Yazın

Ortam: Google Classroom

Anlatım: Slayt ve Ses – 56 doküman açıklaması

Şablonlar: 70+ Türkçe doküman ve 50+ İngilizce Doküman Şablonu 

İçerik

  1. Proje Dokümantasyonu Nedir?
  2. Neden Dokümantasyon?
  3. Neden Yazmıyoruz?
  4. Dokümantasyona Değer Verilmesini Sağlamak
  5. Proje Dokümantasyon Yönetimi
  6. Proje Başlatma Belgesi
  7. Varsayım Kayıtları
  8. Paydaş Kayıtları
  9. Proje Yönetimi Planı
  10. Gereksinimler Belgesi
  11. Gereksinim İzlenebilirlik Matrisi
  12. Proje Kapsam Bildirimi
  13. İş Kırılım Yapısı Sözlüğü
  14. Aktivite Listesi
  15. Kilometre Taşı Listesi
  16. Aktivite Özellikleri
  17. Proje Zaman Çizelgesi Ağ Diyagramı
  18. Süre Tahmin Belgesi
  19. Süre Tahminleri
  20. Proje Zaman Çizelgesi
  21. Proje Takvimleri
  22. Kaynak Yönetimi Planı
  23. Roller ve Sorumluluklar
  24. Proje Ekip Bilgileri
  25. Kaynak Gereksinimleri
  26. Kaynak Kırılım Yapısı
  27. Maliyet Tahminleri
  28. Maliyet Temel Çizgisi
  29. Tahminlerin Temeli
  30. Kalite Yönetimi Planı
  31. Kalite Ölçütleri
  32. Proje İletişim Yönetimi Planı
  33. Risk Yönetimi Planı
  34. Risk Kayıtları
  35. Risk Veri Sayfası
  36. Risk Raporu
  37. Risk Olasılık Etki Matrisi
  38. Tedarik Yönetimi Planı
  39. Değişiklik Yönetimi Planı
  40. Proje Ekibi Atamaları
  41. Proje Ekibi Başlatma Belgesi
  42. Fiziksel Kaynak Atamaları
  43. Kaynak Takvimleri
  44. Kalite Raporu
  45. Ekip Üyesi Performans Değerlendirme
  46. Kaynak Seçim Kriterleri
  47. Proje İletişimleri
  48. Sorun Kayıtları
  49. Değişiklik Talep Formu
  50. Değişiklik Kayıtları
  51. Alınan Dersler Kayıtları
  52. Kazanılmış Değer Durum Raporu
  53. Zaman Çizelgesi Öngörüleri
  54. Maliyet Öngörüleri
  55. Proje Ekibi Durum Raporu
  56. Proje Ekibi Performans Değerlendirme
  57. Proje Performans Raporu
  58. Tedarik Denetimi
  59. Varyans Analizi
  60. Ürün Kabul Formu
  61. Tedarikçi Performans Analizi
  62. Karar Kayıtları

Projelerde Kullanılan Diğer Dokümanlar

  1. Paydaş Katılımı Değerlendirme Matrisi.Xlsx (57.5 Kb)
  2. Yapılandırma Yönetimi Planı.Xlsx (58.3 Kb)
  3. Proje Kapanış Belgesi.Xlsx (58.6 Kb)
  4. Süreç İyileştirme Planı.Xlsx (57.8 Kb)
  5. Toplantı Notu Formu.Xlsx (58.4 Kb)
  6. Paydaş Yönetim Stratejisi.Xlsx (57.6 Kb)
  7. Proje Veri̇ Belgesi.Docx (25.5 Kb)
  8. Proje İzleme Tablosu.Xlsx (12.7 Kb)
  9. Proje Bütçesi.Xlsx (35.3 Kb)
  10. Çalışan Zaman Tablosu.Xlsx (275.3 Kb)
  11. Proje Yönetimi Gösterge Tablosu.Xlsx (25.4 Kb)
  12. Kaynak Histogramı.Xlsx (16.7 Kb)
  13. İş Kırılım Yapısı – Grafi̇k.Docx (53.2 Kb)
  14. İş Kırılım Yapısı – Li̇ste.Docx (16.3 Kb)
  15. Balık Kılçığı.Xlsx (15.9 Kb)
  16. İlişki Şeması.Pptx (53.5 Kb)
  17. İlişki Diyagramı.Pptx (50.8 Kb)
  18. Swot Analizi.Xlsx (11.3 Kb)
  19. Pert Tahmin Tablosu.Xlsx (15.4 Kb)
  20. Beyin Fırtınası Formu.Xlsx (11.2 Kb)

İngilizce Toplu doküman Seti

  1. 1-1_Project_Charter_Guide.doc
  2. 1-2_Stakeholder_Register_Guide.doc
  3. 1-3_Stakeholder_Analysis_Matrix_Guide.doc
  4. 1-4_Stakeholder_Management_Strategy_Guide.doc
  5. 2-1_Requirements_Documentation_Guide.doc
  6. 2-2_Requirements_Management_Plan_Guide.doc
  7. 2-3_Requirements_Traceability_Matrix_Guide.doc
  8. 2-4_Project_Scope_Statement_Guide.doc
  9. 2-5_Assumption_and_Constraint_Log_Guide.doc
  10. 2-6_WBS_Outline.doc
  11. 2-7_WBS_Dictionary_Guide.doc
  12. 2-8_Activity_List_Guide.doc
  13. 2-9_Activity_Attributes_Guide.doc
  14. 2-10_Milestone_List_Guide.doc
  15. 2-11_Network_Diagram.pdf
  16. 2-12_Activity_Resource_Requirements_Guide.doc
  17. 2-13_Activity_Duration_Estimates_Guide.xls
  18. 2-14_Duration_Estimating_Worksheet_Guide.xls
  19. 2-15_Project_Schedule_Sample.pdf
  20. 2-16_Activity_Cost_Estimates_Guide.xls
  21. 2-17_Cost_Estimating_Worksheet_Guide.xls
  22. 2-18_Bottom_Up_Cost_Estimating_Worksheet_Guide.xls
  23. 2-19_Cost_Performance_Baseline.pdf
  24. 2-20_Quality_Management_Plan_Guide.doc
  25. 2-21_Quality_Metrics_Guide.doc
  26. 2-22_Process_Improvement_Plan_Guide.doc
  27. 2-23_Responsibility_Assignment_Matrix.pdf
  28. 2-24_Roles_and_Responsibilities_Guide.doc
  29. 2-25_Human_Resource_Plan_Guide.doc
  30. 2-26_Communications_Management_Plan_Guide.doc
  31. 2-27_Risk_Management_Plan_Guide.doc
  32. 2-28_Risk_Register_Guide.doc
  33. 2-29_Probability_and_Impact_Assessment_Guide.doc
  34. 2-30_Risk_Data_Sheet_Guide.doc
  35. 2-31_Procurement_Management_Plan_Guide.doc
  36. 2-32_Source_Selection_Criteria_Guide.xls
  37. 2-33_Project_Management_Plan_Guide.doc
  38. 2-34_Configuration_Management_Plan_Guide.doc
  39. 2-35_Change_Management_Plan_Guide.doc
  40. 3-1_Team_Member_Status_Report_Guide.doc
  41. 3-2_Change_Request_Guide.doc
  42. 3-3_Change_Log_Guide.doc
  43. 3-4_Decision_Log_Guide.doc
  44. 3-5_Team_Directory_Guide.doc
  45. 3-6_Team_Operating_Agreement_Guide.doc
  46. 3-7_Team_Performance_Assessment_Guide.doc
  47. 3-8_Team_Member_Performance_Assessment_Guide.doc
  48. 3-9_Issue_Log_Guide.doc
  49. 4-1_Project_Performance_Report_Guide.doc
  50. 4-2_Variance_Analysis_Guide.doc
  51. 4-3_Risk_Audit_Guide.doc
  52. 4-4_Product_Acceptance_Guide.doc
  53. 5-1_Procurement_Audit_Guide.doc
  54. 5-2_Contract_Close-out_Guide.doc
  55. 5-3_Project_Close-out.doc
  56. 5-4_Lessons_Learned_Guide.doc

Sipariş vermek için tıklayınız. 50 TL

Suçlama Kültürü

Bir Cevap Yazın

Kurumlarda ya da toplumlarda kültür başarının anahtarıdır. Suçlama, kültür içinde ciddi bir yere sahipse kmse risk almayı istemeyecektir.

Suçlamanın Yönü

Eğer yaşanan bir olumsuzlukta hemen astlara yönelik suçlamalar geliyorsa problem var demektir. Suçlama, üstlere doğru olursa o zaman adı tenkit, şikayet olur.

Nadiren süreçleri suçlarız

Suçlama genellikle bir insana, sürece, ya da duruma yöneliktir. Suçlamadan önce özeleştiri yapabilmek gerekir. Önce suçlama yapılıyorsa problem var demektir.

Hep birini suçlarız

Tek ya da daha fazla kişiyi problemden sorumlu tutmak ve suçlamak kolaya kaçmaktır. 

Elçiye zarar veririz

Kötü durumları erken fark etmek sizi bir çok zarardan kurtarabilecekken genellikle bu tipte erken uyarı mesajı getirenleri uzaklaştırır ya da dikkate almayız. İşte bu noktada suçlanması gereken kimdir?

Herkes kendini korumak ister

Herhangi bir olumsuz durumda eğer kişi suçlanacağını hissederse kendisini korumak için her fırsatı kullanacaktır. Bu yüzden suçlama kültürü olan kurumlarda kendi koruma kalkanlarına normal işlerinden daha fazla efor harcayan bir çok kişi görebilirsiniz.

Yaşanan sıkıntıları mevcut politikaları yeniden düzenleyerek çözmeye çalışmak

Ne zaman kötü ya da istenmeyen bir şey yaşansa hemen yeni kurallar ve prosedürler çıkar. Böyle yaparak problemi çıkaranları suçlamış, yeni kurallar ile düzeni getirmiş oluruz ki tartışmalıdır.

Başarmak için politikalar değiştirilmez

Eğer işler yolunda gidiyorsa politika ve prosedürlerimizin işe yaradığını düşünür ve bir şeyleri değiştirme ihtiyacı duymayız. Aksine barış zamanları daha rahat olunmaz mı yeni bir şeyler geliştirmek için?

Kazananları gösteririz

İyi bir şeyler olduğunda bir başaran ya da kazanan işaret edilir. Kahramanlar, siperler arkasından çıkarılır. Kötü bir şeyler olduğunda idam sehpası hazırlanır.

Yazılı olmayan kurallara uymayanları suçlarız

Yazılı olan kurallar kadar yazılı olmayan kurallar da şirket içinde kabul görürler ve bu kararlara uyulmadığında birileri suçlanır.

Yancılık

Özellikle kağıt oyunlarında seyredenler, oyuncuların yanlış hamle yapmasını eleştirirler. Yancılar, hep doğruyu bilirler, yanlış yapanı suçlarlar. İş oynamaya geldiğinde aynı hataları tekrar edebileceklerini, düşünmezler.

Herkesin başına gelir

Herkes bir yerlerde hata yapar. Önemli olan yapacağınız hata karşısında kurum kültürünün nasıl davranacağını önceden bilip hazırlıklı olmanızdır.

Suçlamak kötüdür ama en kötüsü insanın kendisini suçlamasıdır. Kendini suçlamak çözümden çok karmaşa getirir.

Eğitim içerikleri ve detaylı bilgi;

  1. Portföy Yönetimi
  2. Proje Ölçütleri ve Ölçüt Yönetimi
  3. Projelerde Temel Performans Göstergeleri – KPI
  4. Proje Yönetimi Dokümanları ve Uygulamaları
  5. Projelerde Süre Kısaltma Teknikleri

Sipariş vermek için tıklayınız.

 

Uyanık Uyurgezerler ve Kurnazlar

Bir Cevap Yazın

Herkesin birbirine aktardığı ama aslı olup olmadığı konusunda emin olunmayan bir konu olan eğer uyurgezeri uyandırırsanız kalp krizi geçirebilir, şoka girebilir gibi şehir efsaneleri kulaktan kulağa yayılır ve herkes tarafından kabul görür.

Bu konuda yapılan çalışmalarda uyandırılanların kısa süreli bir şaşkınlık, bazen de korkunun getirdiği bir öfkeyi geçici de olsa yaşadıkları görülmüş. Aslında aniden uyandırılan herkes için şoka girme, kalp krizi geçirme riski var, uyurgezer olunması gerekmiyor.

Gelelim şirketlerdeki uyurgezerlere ve uyanıklara;

Uyanıklar şirket içerisinde uzun süredir yer alan ve şirket ile ilgili birçok konuda uzmanlaşmış, şirket içi dengeleri iyi bilenlerdir. Bunlar kendi yapmak istedikleri şeyleri yapabilmek için yöneticileri uyurgezer kılacak kılıflar hazırlarlar. Örneğin sigara içmenin yasak olduğu bir binada en az 10-15 tane sigara içilen yer görebilirsiniz. Yangın merdivenleri, arşiv odası, teras vb. Uyanıklar istediklerini yapabilmek için öncelikle uygun koşulları yaratırlar ve harekete geçerler. Birkaç kez başarılı olduklarında bu artık kalıcı bir davranışa dönüşür. Artık bunu bir hak olarak görmeye başlayabilirler. Yasak olmasına rağmen fark ettirmeden yapılan ve kişisel olarak doğru olduğuna inanılan şeyler Uyanıklara haz verirler.

Uyanık Uyurgezerler ise aslında her şeyin farkında olan, şirket içi kuralları ortaya koyan, onları temsil eden yöneticilerdir. Gerçekten olmasını istemedikleri şeylerde uyanıkken, olsa da olur olmasa da olur dedikleri ve zararsız olarak nitelendirdikleri konularda uyanık uyurgezerlerdir. Hatta belirli zamanlarda bu farkındalıklarını koz olarak kullanmayı bile düşünürler. Birinin hatası onun zayıf tarafı olup uyanık uyurgezer için fırsat anlamına gelebilir.

Aslında uyanıkların en büyük yanılgıları o işi kimseye fark ettirmeden yaptıklarına inanmalarıdır. Halbuki %90 “herkes her şeyin farkındadır.”

Gerçek uyurgezerler ise kendi işlerinden başka hiçbir şeyle ilgilenmeyen, çevrelerinde olup biteni dikkate almayanlardır. Uyandırılmaları bazen kasıtlı olarak istenmez bazen kasıtlı olarak istenir. Siz “hak, hukuk, adalet” vb. gerekçelerle işçileri uyandırdığınızda “provokatör” damgası yiyebilirsiniz, şirketin parasını çalan birinin yaptığını ortaya çıkarıp yönetimi uyandırdığınızda ise “kahraman” olursunuz.

Uyanıklık, ödüllendirilmesi itibari ile daha çocukluktan başlayan bir eğitim ve öğretimin sonucu ile gelişir. Uyanık olmayı ilerletenler kurnazlığa kadar ilerlerler. En basit hayvanın bile avını yakalamak için içgüdüsel olarak kurnazlık yaptığı düşünülürse insandaki boyutlarının vahamiyeti daha kolay anlaşılacaktır.

Uyanık geçinenler için çok üzülürüm. %90 ihtimalle kendilerine zarar verirler. Kendilerini uyanık sanmanın verdiği özgüvenle attıkları adımları iyi hesaplamazlar, ya birinin ayağına basarlar ya da takılıp düşerler. Uyanık geçineni yenmek, uyanıklar için prestij meselesidir. Her uyanık geçinenin yok edilmesi (İskoçyalı filmindeki gibi) uyanıkları biraz daha güçlendirir.

İşi kabul etme kriterlerinizi belirleyin

3 Yanıt

Zaman zaman işsiz kalan bir çok kişiden gelen özgeçmişleri eleman arayanlarla paylaşmaya çalışıyorum. Bu arada küstah ya da zibidi diye tabir edebileceğimiz tarzda kişilere de denk geldim. Örneğin firma kendisini arıyor, “X liranın altında verecekseniz hiç konuşmayalım” diyor. Ya da daha 1-2 yıllık tecrübesi var ama iyi okullar bitirmiş, birkaç dil biliyor “stratejik kararların alınacağı önemli noktalarda yer alacaksa çalışacağını” söylüyor.

Tabiki bir iş teklifini eğer ihtiyaçlarınız karşılanıyorsa kabul edersiniz. Ancak ihtiyaçlarınızı çok iyi belirlemeniz gerekir ki bir iş görüşmesi sonucunda size önerilen işin ya da yapılan teklifin size uygun olup olmadığını anlayabilin. Kendinizi, haddinizi ve gelecek için doğru adımı atıyor olduğunuzu bilmek önemli.  Size tecrübe ile sabit bir kontrol listesi vereceğim. İş görüşmesine “mutlaka gidin” ve gitmeden önce bu soruları aklınıza kazıyın;

Bedel: Bir iş görüşmesi öncesinde minimum yaşama standartınız için size gerekli olan parayı hesaplamalısınız. Bu bedelin altına düşmemeniz gerekir. Yada mevcut işinizden %10-15 daha yüksek bir bedel beklentisi konulabilir.

Faydalar: Genel olarak size sunulacak faydalar, artılar nelerdir?

Sağlık Sigortası: Özel sağlık sigortası yapılıyor mu? Bu sağlık sigortasının kapsamı nedir? (Ör göz ve diş hariç olabilir)

Ailenize yönelik: Ailenize yönelik bir fayda sunuluyor mu? Çocuğunuza kreş ya da istediğinizde gidebileceğiniz bir sosyal tesis vb. 

Çalışma saatleri: Çalışma saatleri nelerdir ve esnek midir? Hangi durumlarda fazla mesai olur? Fazla mesai karşılığında ekstra bir şey ödeniyor mu? Hafta sonu çalışma ya da günlük 8 saatten fazla standart çalışma süresi var mıdır? Evden çalışılabilir mi?

Emeklilik: Özel emeklilik vb. konularda şirketin bir desteği var mı? Emeklilik için yaptığınız ödemeleri gelir verginizden düşecekler mi?

Tatiller ve İzinler: İzin politikası nedir? Hastalık, hamilelik ya da askerlik gibi durumlarda nasıl davranılıyor, izin süreleri nelerdir? Kullanılmayan izinler ne oluyor?

Prim yada Kar Paylaşımı: Herhangi bir prim ya da kar paylaşım programı var mı? Bu tip programlardan faydalanmanız için ne yapmanız, olmanız gerekiyor?

Ödüllendirme: Şirket herhangi bir koşulda ödüllendirme yapıyor mu?

Tayin-Taşınma: İşiniz tayin ve dolayısıyla taşınma gerektirdiğinde şirket buna destek veriyor mu? Böyle bir durumda gitmeme şansınız olacak mı?

Mazeret: Mazeret izni var mı?

Performans ve Ücret Değerleme: Performansınız ve ücretiniz ne zaman ve nasıl gözden geçirilecek? Kariyer, yükselme olasılıkları nelerdir?

Seyahat: Seyahat yapmanız gerektiğinde şirketinizin harcırah yada maliyet politikası nedir?

Liderin Yükü Ağır Olur

Bir Cevap Yazın
 

LeaderEğer liderseniz yükünüz ağır demektir. Personel gelişiminden organizasyonel hedeflere kadar zaman zaman birbiri ile çatışan bir çok konuya hakim olmanız gerekir. Bazen bu yük taşıyabileceğinizden daha ağır olabilir.

Aslında taşımaya çalıştığımız ağır yükler her gün uymak zorunda olduğumuz kurallardır: “mutlaka yapmam lazımlar” ile “asla yapmamalıyımlar”. Benim ilk öğrendiğim şey bu kuralların “hayatı devam ettirici” tarafıydı ancak çoğu zaman ya beni kısıtlıyordu ya da daha fazla problem yaşamama yol açıyordu.

Örneğin: “Bir yönetici mesaiye çalışanlarından önce gelir ve sonra çıkar.” İşte bu her zaman mümkün olmayan ütopik bir önermedir. Bir gün gerçekten gecikebileceğiniz ya da erken çıkmanızı gerektirecek bir durumun ortaya çıkması çok doğaldır.

Eğer bir liderin her zaman doğruyu yapacağını düşünüyorsanız bu gerçekçi olmayacaktır.

Yukarıdaki örneğimiz “Ben her zaman X’i yapmalıyım” şeklinde idi. Bunun bir de diğer formları var: “Ben asla X’i yapmamalıyım”, “X’i yapsam iyi olur”, “her zaman X’i yapmalıyım” vb. Burada önemli olan herhangi bir şekilde X’i yapamadığınız anda liderliğinizin gideceğini düşünmenizdir. Halbuki hayat hiç öyle değildir, koşullar her zaman değişebilir. Hatta bazen bu koşullar “yapılması” gerekeni yapmamak için çok güzel sebepler yaratırlar.

Bu kurallara uyamayacağınızı hissettiğinizde küçük bir test yapın: “Yapmam şart” dediğiniz şeyi “yapsam iyi olur” şekline dönüştürün. Eğer dönüştürebiliyorsanız problem yok ama dönüştüremiyorsanız bu gerçekten sıkıntıyı işaret ediyor demektir. Şimdi örneğimiz üzerinde deneyelim : “Etkin lider mesaiye çalışanlarından önce gelebilir, daha geç çıkabilir.”

Bu tip kurallarımız yüzünden bazen kendimizi suçlu hissederiz. Peki ne yapacağız?

Kuralı Dönüştürmemiz Lazım…

Kural dönüştürme iki adımda yapılır. Öncelikle şartı yumuşatacağız sonra koşullar ekleyeceğiz. Yani: “her zaman olmak zorunda” yerine “bazen olabilir” diyeceğiz.

Şimdi kurallarınızı gözden geçirin. Her gün uymak zorunda olduğunuz ve dönüştürebileceklerinizi ele alın.

 

Körü körüne kendini işe adamak

Bir Cevap Yazın

“Bir işi körü körüne yapmak” demek yapılan işin tüm başarı ve başarısızlığına ilişkin sorumluluğu almak demektir. Bu tip durumlarda yardım istemektense size ait olmayan sorumlulukların sınırlarını zorluyor olabilirsiniz.

Mehmet giderek kızmaya başlıyordu. Her bölüm şefinden rapor gelmeden toplu birim raporunu hazırlayamıyordu. Selçuk raporunu her zaman geç gönderiyordu. Bu durum her defasında Mehmet’in raporunu geciktiriyordu. Mehmet bu durumla nasıl baş edebilecekti?

Kısa bir süre önce Mehmet ve Selçuk çok yakın arkadaştılar. Önceleri nazikçe istemesine rağmen sonrada “baskıcı cc” ile talebini Selçuk’un yöneticisinin göreceği şekilde göndermeye başladı. Bu arada müşterileri olan firma, Mehmet’in göndereceği birim raporlarının gönderilmemesi durumunda sözleşmeyi iptal edebileceğini açıkladı.

Bu noktada Mehmet, sözleşmeye ilişkin sorumluluğu kendi üzerinde hissettiği için Selçuk ile olan arkadaşlığını feda etti ve araları bozuldu. Mehmet bu işi yapmayı kafasına koymuştu.

Bu tip durumlarda sorumluluğu kendi üzerimizde o kadar fazla hissederiz ki grup başarısını ya da başarısızlığın aslında bir çok şeyin bileşiminde oluşabileceğini göz ardı ederiz. Hele bu tip durumlarda yardım istemektense sınırları zorladığımızda işler daha da kötüye gider.

Şirketin başarısı için bazen bazı kredilerin verilmesi veya bazı şeylerin görmezden gelinmesi gerekebilir. Herkesin sorumlulukları olacaktır ve şirketler çalışanlarının hangi rolde olması fark etmeksizin birilerini yaptıkları şeyler sonucunda suçlayabilirler. Hiç kimsede tam sorumluluk olamaz ya da kimse tamamen sorumlu tutulamaz.

Bir çoğumuz başarının sadece bize bağlı olduğunu düşünürüz. Bunu düşünmemizin bazı sebepleri vardır;

  • Benim sorumlu olduğumu söyledim.
  • Kimse söylemiyor ama benden istenen bu.
  • Ben bilmiyorsam, kim bilecek? Eğer kimse yapmazsa batarız.
  • Bu yapılmazda şirket batar.

Eğer bir işi tam anlamıyla yaptığınızı düşünüyorsanız aşağıdaki olasılıklarıda gözden geçirin;

  • Yaptığınız iş çok kötü tasarlanmış — çok fazla sorumluluk gerektiriyor.
  • Sorumlu olduğunuz inanıyorsanız bunu sadece kendinizin inandığı bir şey olması ihtimali var mı?
  • Eğer siz yapmazsanız mutlaka birisi yapacaktır.
  • Bir ihtimal şirket zarar görebilir.

Bir işi yukarıda bahsettiğim şekli ile tam anlamıyla yapmaya kalktığınızda kariyerinizi, ailenizi ve sağlınızı riske atmış olursunuz;

  • Sağlınız riske girer. Stres, uyku bozuklukları, kalp çarpıntısı, depresyon ve daha kısa bir ömür gibi olasılıkları yaşayacaksınız.
  • İşinizin kalitesi düşecek, duygusal problemler yaşayacaksınız.
  • Çalışanlarla ilişkileriniz zedelenecek.
  • Arkadaşlarınızla, ailenizle ve eşinizle ilişkileriniz zedelenecek.

Bir işi yapmak ile körü körüne sadece iş için doğrusunu, gerekeni yapmak ne kadar doğrudur, kıyaslayın.

Bedelini, getirisini, götürüsünü hesaplayın ve istediğinizi seçin.

Hayat sizin!

Korumalı: test deneme

Yorumları görüntülemek için parolanızı yazın.

Bu içerik parola ile korunuyor. Görüntülemek için lütfen aşağıya parolanızı yazın:

Tüm Firmalar

Bir Cevap Yazın

A101 DHL Kastamonu Entegre Setcom
Abank Diler Demir Çelik Kayrasoft Yazılım Sfa Electric
Abdi İbrahim Dimes Kayseri Şeker Fabrikası Shaya
Acarka Bilgisayar Ditaş Denizcilik Kelebek Mobilya Shell & Turcas
Acıbadem Dna Proje Kervan Gıda Sicpa Assan
Acıbadem Proje Yön. Doğanlar Mobilya KFC Gıda Silverline
Acıbadem Ladmed Doğtaş Kibar Holding Sinpaş GYO
Acıbadem Teknoloji Doğuş Holding Kızılay Sirena Marine
Actavis Doğuş Otomotiv KKB SİSBİM Teknoloji
Adoçim Marmara Donanım Teknoloji Klimasan Sistem Bilgisayar
Adrsoft Yazılım Doruk Otomasyon Koç Sistem Sistem Reklam
Air Telekom Döhler Gıda Koç Üniversitesi Sistem Teknik
Airadio Döktaş Koçtaş Sistem Yapı
Aktek Bilişim Durmazlar Makine Konfor Day. Tük. Malları Socar
Alarko Carrier Duyar Vana Konfrut Soyak Enerji
Alarko Dijital Teknoloji DYO Konuk Isı Söktaş Tekstil
Alarko Sanayi Yatırım Ebimtes Bilgi Tek. Konya Şeker Fabrikası Sözer Bilgisayar
Alarko Tarım Eczacıbaşı Bilişim KOSGEB Spot Tekstil
Alia Yachts Eczacıbaşı Esan Kuveyt Turk Standard Profil
Altek Alarko Eczacıbaşı Holding La Lorraine Star Danışmanlık
Ak Gıda Eczacıbaşı Yapı Ger. LCW Superonline
Akbank Eczacıbaşı Zentiva LM Windpower Sütaş
Akçansa eData LOGO Şişecam
Akenerji Eds Bilgi İşlem Mahle Filtre Şölen Çikolata
Akkor Ege Bilişim Mak-Say TAAC Havacılık
Aksu Yazılım Ege Endüstri Makbul Kuruyemiş Tab Gıda
Akyapı Lojistik Ege Fren Makel Elektrik Takasbank
Alarko Ekol Lojistik Marmara Depoculuk Tan Kauçuk
Albaraka Türk Elbetik Mars Atletik Tat Gıda
Allergan Elit Turizm Mars Lojistik TCDD
Allianz Elsitel Mayen Telekom TCDD Teknik
Allianz Global Assist Eltemtek Maxx Media TEB
Alsim Alarko Ema Grup McDonald’s TEB Arval
Altın Yazılım Enerjisa Medipol TEDAŞ
Altınay Savunma Enmos Meram Edaş TEI
Amerikan Hastanesi Ensight Mercedes-Benz Türk Tekfen Mühendislik
Anadolu Bank Erbakır Metlife Teknoloji Holding
Anadolu Efes Erdemir Mey Diageo Teknor
Anadolu Hayat Emeklilik Erişim Makine MHR Partners Teksan Jeneratör
Anadolu Sigorta Erko Teknoloji Microsoft Telateks
Anadolu Tersanesi ETİ Gıda Migros Telenity
Anahtar Çözüm ETİ Makine Mimsan Temsa
Ankara Seramik Etsun Mir Arge Tersan
Anova Ar-Ge Evokod Bilişim MNG Kargo TFC Holdings
Antsoft Bilişim Evyap Mobiroller THY
Ares Dijital Dönüşüm Experteam Mudbey Yazılım THY Teknik
Arkel Elektronik Extranet Mutlu Akü Tİ Otomotiv
Arketipo Farplas Otomotiv NER Medikal TİM
Arkoz Faydasıçok Holding Netaş Ticaret Bakanlığı
Ary Danışmanlık Fleetcorp Netcollec TİTCK
Arzum Fokker Elmo Netline Tırsan
Asaş Alüminyum Ford Otosan Nitto TM Proje
Ascom Form Group NN Hayat Emeklilik TMSF
Aselsan G-E Danışmanlık Nordex Tofaş
Assan Aliminyum GAMA Güç Sistemleri Norm Dijital Tonguç Akademi
Aşin Yazılım Garanti BBVA Novartis Togg
Aşkale Çimento Garanti Teknoloji Novatek Total
Ata Bilgisayar Gea Yazılım Nuh Çimento TPI Kompozit
Atabay Kimya Gediz Parekende Satış Nusret TPS Entegre
Atonomik Gediz Elektrik Dağıtım Odak Bilişim TR Mekatronik Sistemler
Attaş Alarko Gediz Enerji Yat. ODC İş Çözümleri TR Motor
Austria Card Gelecek Varlık Yön. ODE Yalıtım Traçim
Avcı Net Projeler Gen İlaç Odeon Tours Tredaş
Avivasa Geovision Oluşum Bilgisayar Triosoft Bilişim
Avon Getir Onatus TRPHARM
Aydem Elektrik Dağıtım Global Bilgi Onyıl Bilişim TSE
Aydem Holding Global Liman Opet Fuchs Turkon
Aydem Yenilenebilir Göltaş Çimento Organik Danışmanlık Tübitak – Bilgem YTE
Ayşenur ve Turan Gıda Kontrol Laboratuvarı Gösaş Orman Bakanlığı Tübitak – UEKAE
Azersun Holding Groupama Oti Holding Tuborg
Banabi Gürmen Giyim Otokar Turquoise Yat
Barut Yön. Sis. Güven Hastanesi Oyak Bank TÜGEV
BASF Halk Bankası Oyak Çimento Türk Loydu
Başkent Elektrik Hepsiburada Oyka Türk Telekom
Bebetto Hareket Proje Taş. Önem Yazılım Turkcell
Berke Hayat Kimya Özka Lastik Türkiye Sigorta
Beşiktaş Belediyesi Hedef Filo Özler Plastik Turklab
Betek Boya Henkel Pan Oto Radyatör Turksat
Bilyoner Hepsiburada Pasha Bank TÜİK
Binport Bilişim HepsiJet Pegasus TÜSİAD
Bisar HepsiEkspress Penti Çorap Tyonex
BMC Heraeus Tokmak Perakom Yazılım Ülker
Borusan Güç Sistemleri Hermes Bilişim Petkim Unifree
Borusan Holding Hexagon Petrol Ofisi Univera
Borusan Makine Hitit Bilgisayar Peyman Üsküdar Belediyesi
Bosch HSBC Pfizer Vakıfbank
Bosch Rextroth Hugo Boss Pharmactive İlaç Vansan
BRM Bilgisayar Hutchinson PFW Aero Phillip Morris Veripark
BSH Hürriyet Emlak Pimocco Vastaş
BTA Hyundai Assan Planet Yazılım Vatan Kablo
CFN Kimya ICBC Bank Pluxee Vestel Parekende
Chip Computer İdea Teknoloji Poligon İnşaat Vig Makine
Çalık Denim IdeaNostra Polisan Kansai Vizyoneks
Çalık Holding İMMİB Pozitif Bank Vodafone
Cardif İnci Holding Profilo Volvo
Cardtek İnci Lojistik Projenet Yazılım Voyage Otel
Carrefoursa İnfobim PWC Warmhouse
Çanakcılar Seramik ING Bank QNB Finansbank Webhelp
Çayeli Bakır Infodrom Yazılım Ravago X-Sights
ÇEİS InnTheBox Real Venüs Bilişim
CITS İnspark Recordati Viatris
Çilek Mobilya İntegral Yazılım Rise Consulting Voelstalpine Türkiye
Çimentaş Inteltech RM İstanbul Votorantim
Çimsa İRM Roketsan Wagner Kablo
Coşkunöz Holding İŞ GYO Rönesans World Medicine
Coşkunöz Kalıp Isışah RS Positive Yazıcı Demir Çelik
CP Standart Gıda Ist@ease Sabancı Üniversitesi Yemeksepeti
CRN Aerospace Hiperteknoloji Savunma İstaç Sabancı EDU Yemek Pay
Çalık Enerji İstanbul Gıda Sağlık Bakanlığı Yeni Filo
Çanakçılar Seramik Okan Üniversitesi Sanko Enerji Yenikan Yazılım
Çelebi Havacılık İstanbul Ticaret Bunzl Sanko Holding Yeşilay
Dalgakıran Makine İstikbal Sanko Tekstil Yeşilyurt İnşaat
Danone İTKİB Sapro Yıldız Holding
DAİİCHİ İTÜ Uzmar Otonom Sarten Ambalaj Yılmaz İpek
Dasal Havacılık Jungheinrich AG Schneider Elektrik YKB
DEICO Kale ArGe Seçil Kauçuk Yörünge Bilgi İşlem
DEİK Kanca Sedef Tersanesi Yurtbay Seramik
Denge Kimya Karadeniz Holding Selsa Ziraat Bankası
Denizbank Kares Bilgisayar Sertrans Zorlu Enerji
Derindere Karsan Setaş Kimya Zorluteks
Deva Holding

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıHayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları₺349.99 4.4 (699 ratings)244 lectures, 26 hoursAll Levels
Program YönetimiProgram YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi₺269.99 4 (16 ratings)27 lectures, 2 hoursAll Levels
Proje Portföy YönetimiProje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.₺269.99 3.8 (12 ratings)127 lectures, 8 hoursAll Levels
Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.₺249.99 4.3 (10 ratings)20 lectures, 1 hoursAll Levels
Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiProje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.₺249.99 4.3 (6 ratings)21 lectures, 2 hoursAll Levels
Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme₺249.99 3.8 (62 ratings)20 lectures, 1 hoursAll Levels
Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri₺349.99 4.2 (100 ratings)68 lectures, 4 hoursAll Levels
Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler₺249.99 4 (16 ratings)22 lectures, 2 hoursAll Levels

İngilizce eğitimler

Program ManagementProgram ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques₺249.99 3.9 (28 ratings)27 lectures, 1 hoursAll Levels
Managing Project Stakeholder RelationshipsManaging Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.₺249.99 3.9 (7 ratings)21 lectures, 1 hoursAll Levels

 

Proje Yönetimi Sohbetleri 106 – Proje Yürütme Sürecini Başarmak

Bir Cevap Yazın

Proje yürütme sürecinde dikkat edilmesi gereken önemli noktaları bu videoda dinleyebilirsiniz.

Anlatan: Savaş ŞAKAR

Aşağıdaki tüm eğitimlerimizi SİZE ÖZEL %30-80 arasında indirimle alabilirsiniz.


Hayatımız Proje – Proje Yönetimi Başvuru Kaynağı
https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/

Proje Portföy Yönetimi
https://www.udemy.com/proje-portfoy-yonetimi/

Projelerde Süre Kısaltma Teknikleri
https://www.udemy.com/projelerde-sure-kisaltma-teknikleri/

Projelerde Finansal Teknikler
https://www.udemy.com/projelerde-finansal-teknikler/

Proje Yönetimi Dokümanları ve Uygulamaları
https://www.udemy.com/proje-yonetimi-dokumanlar-ve-uygulamalar/

Proje Ölçütleri ve Ölçüt Yönetimi

https://www.udemy.com/proje-olcutleri/

Projelerde Temel Performans Göstergeleri – KPI

https://www.udemy.com/proje-kpi/

Tüm Eğitimlerin listesi: https://www.savassakar.com/udemy/

Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.

Kitap hakkında detaylı bilgi ve sipariş için : https://www.savassakar.com/index.php/hayatimiz-proje-proje-yoneticisinin-el-kitabi/

UDEMY Eğitimlerimizi FIRSAT indirim kodu ile alabilirsiniz. Detaylı bilgi: https://www.savassakar.com/index.php/udemy/

Danışmanlık

Bir Cevap Yazın

Danışmanlık konularım aşağıdaki gibidir;

  • Proje Yönetimi Metodolojisi Geliştirme
  • Proje Yönetimi Olgunluk Seviyesi Değerlendirme
  • Proje Ofisi Kurma ve Metodoloji Geliştirme Danışmanlığı
  • Proje Yöneticisi Danışmanlığı (Koçluk)
  • Proje Gereksinim Analizi
  • Proje Zaman Planlama
  • Proje Bütçe Planlama
  • Proje Risk Yönetimi
  • Proje Tedarik Planlama
  • Proje Kontrol Danışmanlığı
  • Proje Yöneticisi Seçimi Danışmanlığı
  • Proje Yöneticisi Değerlendirme Danışmanlığı
  • Proje Ekibi Değerlendirme Danışmanlığı
  • Proje Sunumu Danışmanlığı
  • İş Planı Hazırlama Danışmanlığı
  • Microsoft Project Kullanım Danışmanlığı
  • Proje Performans Ölçümü Danışmanlığı
  • Proje Seçme ve Önceliklendirme Danışmanlığı
  • Proje Dökümantasyonu Danışmanlığı

REFERANSLARIM

  • Superonline – IT Proje Yönetim Metodolojisi Geliştirme
  • Çilek Mobilya – Lansman Projesi Hazırlanması – Pazarlama Lansman Proje Planı
  • Meteksan Bilişim – Proje Yöneticisi Koçluğu
  • Garanti Ödeme Sistemleri – Elektronik Ticareti Yeniden Yapılandırma
  • Kanal D Mobil Hizmetler – Marjinal – Tübitak Proje Danışmanlığı
  • Garanti Mortgage – Web Sitesi (İçerik+Ekip Bilgilendirme)
  • Concept – Şekerbank Web sitesi – Internet Danışmanlığı – Web sitesi + Pazarlama + İçerik
  • Code Interactive – Zürich Sigorta – Online Video Chat Projesi
  • Digiturk – Proje Yönetim Metodolojisi Geliştirme
  • Bilyoner – Proje Yönetimi Metodolojisinin Geliştirilmesi + MS Project Standartları Geliştirme + Gereksinimlerin İletilmesi + Proje Planı Hazırlanması
  • Global Bilgi – Proje Hazırlama ve Sunum
  • Carrefour – IT Proje Yönetim Metodolojisinin Geliştirilmesi
  • Doruk Otomasyon – IT Proje Yönetim Metodolojisinin Geliştirilmesi
  • Enerjisa – Proje Hazırlama ve Sunum
  • Mars Konsept – MS Project ile Proje Planı Geliştirilmesi
  • Ford Otosan – IT Proje Yönetimi Olgunluk Seviyesi Değerlendirme
  • Evyap – Program Yönetimi ve Sunumu
  • Şişecam – Proje Yönetim Metodolojisi Geliştirme ve Proje Ofisi Kurma
  • Hedef Filo – Proje Yönetimi
  • Hafele – Proje Yönetim Metodolojisi Geliştirme, Proje Portföy Yönetimi Metodolojisi Geliştirme, Proje Ofisi Yapılandırma
  • LC Waikiki – Proje Yönetim Metodolojisi Geliştirme
  • Turkcell – Bilgi ve İletişim Teknolojileri – Metodoloji Geliştirme ve Adaptasyon
  • Hayat Kimya – Proje Yönetim Metodolojisi Geliştirme ve Proje Ofisi Kurma
  • İnnova – Proje Yönetim Metodolojisi Geliştirme – Ön Değerlendirme
  • Mir Arge – Proje Yönetim Metodolojisi Geliştirme ve Proje Ofisi Kurma
  • Derindere – Proje Yönetimi Metodolojisi İyileştirme
  • Elsis – MS Project’te Proje Planı Hazırlama
  • Koç Üniversitesi – Proje Ofisi Kurulumu ve Metodoloji İyileştirme
  • Mimsan – Mevcut Durum Analizi, Proje Rol ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
  • La Lorraine – Stratejik Önceliklendirme
  • Yardımcı Prefabrik – MS Project ile Proje Özelinde Planlama

DANIŞMANLIK BİLGİ TALEP FORMU

[Form id=”11″]